人力資源開發(fā)與管理新趨勢(shì)

1、1人力資源開發(fā)與管理新趨勢(shì)未來世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是爭(zhēng)奪人力資源，尤其是爭(zhēng)奪高質(zhì)量的人力資源。第一節(jié)未來的企業(yè)組織未來的企業(yè)組織具有以下特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。一、網(wǎng)絡(luò)化未來組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”而不是封閉的。網(wǎng)絡(luò)化有以下一些特點(diǎn)：二、扁平化扁平化是指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。這種扁平化的趨勢(shì)在未來中將進(jìn)一步發(fā)展，主要原因有以下幾點(diǎn)：（一）應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的環(huán)

2、境變化企業(yè)應(yīng)該授權(quán)給較低層次的員工決策權(quán)與解決問題的權(quán)力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）信息技術(shù)的快速發(fā)展信息技術(shù)發(fā)展迅速，辦公室日益自動(dòng)化，勢(shì)必造成中層管理者成為多余者。（三）人力資源成本上升未來企業(yè)組織要求人力資源是少而精，這樣既保證員工的生活質(zhì)量，又提高企業(yè)的生產(chǎn)率。三、靈活化靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要的利益相關(guān)者的各種各樣需要，企業(yè)必須打破常規(guī)，采取靈活的方法。而未來的企業(yè)組織更需要員工的主動(dòng)性、自覺性。而靈活性是對(duì)高

3、素質(zhì)員工的一種挑戰(zhàn)。促使未來企業(yè)組織靈活化的主要?jiǎng)恿τ幸韵聨追N：嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)多元化的員工環(huán)境的復(fù)雜性與不可預(yù)測(cè)性四、多元化（一）多元化是指未來企業(yè)組織的員工、職業(yè)途徑、激勵(lì)系統(tǒng)、價(jià)值觀等各方面都呈現(xiàn)一種五花八門的狀態(tài)。員工多元化：職業(yè)途徑多元化：激勵(lì)系統(tǒng)多元化：（二）產(chǎn)生多元化的動(dòng)力主要有：多元化職工需要更多的創(chuàng)造性（創(chuàng)造性是多元化的孿生兄弟）前三個(gè)特點(diǎn)的影響Ａ網(wǎng)絡(luò)化以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，打破原有職能部門的界限。Ｂ扁平化后，上升的機(jī)會(huì)少了。3公平

4、對(duì)待員工依靠綜合方法來提高員工士氣適當(dāng)授權(quán)保障員工的安全與健康提高員工的適應(yīng)能力（五）為社區(qū)服務(wù)遵紀(jì)守法承擔(dān)社會(huì)責(zé)任重視道德建設(shè)重視環(huán)境保護(hù)（六）為戰(zhàn)略伙伴服務(wù)與戰(zhàn)略伙伴長(zhǎng)期友好的合作有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略伙伴有：政府部門供應(yīng)者工會(huì)合資企業(yè)中的合作伙伴二、戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)特點(diǎn)是扮演了五個(gè)角色：戰(zhàn)略決策角色、戰(zhàn)略職能角色、信息和解決問題角色、行政管理角色和管理變化角色。（一）戰(zhàn)略決策角色主要包括以下幾個(gè)方面：參與企業(yè)重大的

5、業(yè)務(wù)決策把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理戰(zhàn)略中去高層管理中有分管人員幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化幫助員工滿足客戶的需要（二）戰(zhàn)略職能角色選擇合適的人才幫助設(shè)計(jì)、貫徹績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估系統(tǒng)幫助設(shè)計(jì)、實(shí)施報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)施員工培訓(xùn)、發(fā)展、職業(yè)管理系統(tǒng)幫助所有管理者實(shí)施重大的、戰(zhàn)略性的人力資源管理職能（三）信息和解決問題角色提供其他企業(yè)的信息和經(jīng)驗(yàn)收集、分析、傳播與人力資源有關(guān)的重要信息，以幫助管理層作出正確決策在工資問題，進(jìn)行正確診斷并提出可行的解決方