人力資源開發(fā)與管理考題

1、1MBA《人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理》考題考題班級：0101學號：姓名：得分：一、問答題一、問答題（閉卷部分滿分55分）1、職務分析在人力資源管理中有什么作用？（12分）2、人力規(guī)劃涉及哪些方面的內(nèi)容？它們之間有什么聯(lián)系？（12分）3、制定企業(yè)薪酬管理應遵循哪些基本原則？設計一個企業(yè)的薪酬體系，必須考慮哪些方面的影響因素？（12分）4、未來人力資源經(jīng)理應扮演哪些重要角色？（12分）5、假設你是一名人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)擬招聘一名薪

2、酬經(jīng)理，請試擬出招聘廣告（7分）二、案例部分二、案例部分（滿分45分）案例內(nèi)容純屬虛構，特此說明。[案例一案例一]（20分）韓國三星公司成立于1938年，短短幾年內(nèi)它由小雜貨店3年公司正式實施國際化人才培訓制度，選出一些優(yōu)秀員工派駐國外，通過一年的駐外生活體驗，掌握當?shù)氐慕?jīng)濟運作方式和法律規(guī)范條件，了解當?shù)仫L土人情和文化習俗，以通曉當?shù)貒槊袂榈娜?，為三星將來發(fā)展服務。三星還十分重視人才的自我提高。三星總是積極地創(chuàng)造條件，主要采取崗位教

3、育、集體研討和自我總結的方式，使員工通過自學自省，不斷進步。隨著三星集團日益走向國際化經(jīng)營，三星制定了一系列政策來迅速獲得海外的先進技術和當?shù)貎?yōu)秀人才。正是因為三星集團的人才政策使三星既能有效的吸引和培訓人才，又能合理的任用和提高人才，從而真正實現(xiàn)人才濟濟，各盡其能。請扼要回答：1)你對三星集團的“允許優(yōu)秀人才犯錯誤”這一人事管理的原則有什么看法？（5分）2)結合案例談一談三星集團的人才培養(yǎng)的做法有什么好處？（4分）3)在企業(yè)步入國際化