哈爾濱歐雅壁紙公司人力資源管理問題研究.pdf

1、哈爾濱歐雅壁紙公司成立于1980年，公司擁有二十余年的歷史并具備相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，專業(yè)經(jīng)營壁布、壁紙的制造、代理、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，目前在兩岸三地?fù)碛腥齻€工廠，十幾個分公司，十五個加盟店。隨著公司規(guī)模發(fā)展壯大，也伴隨著出現(xiàn)了一系列的問題矛盾，尤其是人力資源管理方面問題尤為突出，為此哈爾濱歐雅壁紙公司如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力、塑造高素質(zhì)人才資源隊伍已經(jīng)是公司管理者考慮的首要問題。本文主要做了以下幾方面的研

2、究工作：
　　首先介紹了人力資源管理的理論研究與實踐綜述，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了現(xiàn)代人力資源管理的思想，研究了人力資源管理的影響因素，為哈爾濱歐雅壁紙公司人力資源管理現(xiàn)狀分析和管理對策的制定提供了理論依據(jù)。
　　其次本文針對哈爾濱歐雅壁紙公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀分析了哈爾濱歐雅壁紙公司人力資源管理所處的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)用SWOT的方法分析了自身的情況，總結(jié)了哈爾濱歐雅壁紙公司人力資源管理的特點(diǎn)，并提出了哈爾濱雅壁紙公司人力資源管理

3、方面亟待解決的四個主要問題。
　　最后本文對哈爾濱歐雅壁紙公司人力資源管理中的諸多問題，提出了相應(yīng)的對策:在制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方面，提出了制定的基本原則、目標(biāo)，并給出了實施步驟;在改革薪酬體系和激勵機(jī)制方面，引入了自助式薪酬體系，并引進(jìn)了多種激勵組合機(jī)制;在人力資源考核機(jī)制方面，采用KPI方式進(jìn)行人力資源考核，進(jìn)行了重新的設(shè)計;在塑造企業(yè)文化方面，提出要塑造以人為本的企業(yè)文化，并給出了三個切實可行的措施。
　　希望通過