京唐焦化二期工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、近年來，隨著鋼鐵企業(yè)的兼并重組和進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，國內(nèi)焦化行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，焦化工程項(xiàng)目迅速增多。焦化工程項(xiàng)目中突出的問題是人力資源管理問題，人力資源管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目人力資源管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也對項(xiàng)目的成本控制、資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。目前，國內(nèi)針對焦化工程項(xiàng)目進(jìn)行人力資源規(guī)劃的研究很少，可參考的相關(guān)資料也有限。筆者希望本文能夠使焦化工程項(xiàng)目管理者更加重視項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃，

2、以提升我國焦化工程項(xiàng)目的成功率和市場競爭能力，同時(shí)也為其他項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃提供一些參考和借鑒。
　　本文依據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃理論，在對京唐焦化二期工程項(xiàng)目的基本情況和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法對京唐焦化二期工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)選擇，運(yùn)用比率分析和散點(diǎn)分析法、馬爾科夫模型等方法對京唐焦化二期工程項(xiàng)目進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測，制定出京唐焦化二期項(xiàng)目人力資源的綜合平衡方案和管理計(jì)劃，并提出了相應(yīng)的人力