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文檔簡(jiǎn)介
1、以往港口建設(shè)多采用工程建設(shè)指揮部這種建設(shè)管理模式,由于這種建設(shè)管理模式在港口建設(shè)中缺乏有效的投資約束機(jī)制,超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重,達(dá)不到項(xiàng)目預(yù)期的投資和進(jìn)度控制目標(biāo)。為了解決上述弊端和適應(yīng)投資主體多元化的發(fā)展形勢(shì),大連港集團(tuán)對(duì)大窯灣二期工程實(shí)行了代建制。實(shí)行代建制,做到了投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)“四分開(kāi)”,建立了投資責(zé)任約束機(jī)制,體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律要求。 本文以大連港大窯灣二期13#、14#泊位工程為例,闡述
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