代建制模式下的工程項目管理企業(yè)經營管理對策.pdf

1、目前，代建制模式在我國非經營性政府投資項目管理中的應用越來越廣泛。擔當這種模式重要角色的工程項目管理企業(yè)，也勢必面臨著良好的發(fā)展空間和機遇。工程項目管理企業(yè)如何抓住機遇，參與到代建制項目中去并從中獲取經濟效益，就成為理論界及實踐界關注的熱點問題。
　　 本文主要工作內容如下：
　　 從企業(yè)數量、承攬業(yè)務情況、企業(yè)資質情況、企業(yè)組織機構及人員情況等方面分析工程項目企業(yè)的發(fā)展現狀，并對相關的政策法規(guī)進行分析，全面把握我國項目

2、管理企業(yè)的整體情況及發(fā)展態(tài)勢，有利于制定參與代建項目對策工作的開展。
　　 研究代建制在我國的產生背景、發(fā)展現狀及趨勢，論證項目管理企業(yè)在代建制中的重要地位及市場前景。
　　 分析我國北京等七個地區(qū)的代建制相關法規(guī)對代建單位的要求，識別其中最主要的一些要求，并結合我國工程項目管理企業(yè)的現狀，得出工程項目管理企業(yè)參與代建項目存在的不足，并針對這些問題提出對策。
　　 論述全過程項目代建的管理程序，找出代建項目管理過