代建制模式下的工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策.pdf

1、目前，代建制模式在我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。擔(dān)當(dāng)這種模式重要角色的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，也勢(shì)必面臨著良好的發(fā)展空間和機(jī)遇。工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何抓住機(jī)遇，參與到代建制項(xiàng)目中去并從中獲取經(jīng)濟(jì)效益，就成為理論界及實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　 本文主要工作內(nèi)容如下：
　　 從企業(yè)數(shù)量、承攬業(yè)務(wù)情況、企業(yè)資質(zhì)情況、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員情況等方面分析工程項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行分析，全面把握我國(guó)項(xiàng)目

2、管理企業(yè)的整體情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)，有利于制定參與代建項(xiàng)目對(duì)策工作的開(kāi)展。
　　 研究代建制在我國(guó)的產(chǎn)生背景、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，論證項(xiàng)目管理企業(yè)在代建制中的重要地位及市場(chǎng)前景。
　　 分析我國(guó)北京等七個(gè)地區(qū)的代建制相關(guān)法規(guī)對(duì)代建單位的要求，識(shí)別其中最主要的一些要求，并結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的現(xiàn)狀，得出工程項(xiàng)目管理企業(yè)參與代建項(xiàng)目存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策。
　　 論述全過(guò)程項(xiàng)目代建的管理程序，找出代建項(xiàng)目管理過(guò)