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文檔簡介
1、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的社會(huì)大背景下,我國政府投入“4萬億”人民幣資金刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這其中包括大量基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目。目前,傳統(tǒng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足已不能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國務(wù)院于2004年《關(guān)于投資體制改革的決定》,明確對(duì)非經(jīng)營性的政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。
本文主要研究代建制在非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用。首先分析了我國政府投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及存在的不足,對(duì)比介紹了我國傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式和發(fā)達(dá)國家和
2、地區(qū)的管理模式,對(duì)代建制的管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和分析,指出代建制是一種更加科學(xué)、更加有效的工程項(xiàng)目管理模式。
作為一種新的管理模式,代建制在應(yīng)用過程中存在著一些值得探討問題。論文從代建制的市場準(zhǔn)入機(jī)制、代建管理費(fèi)用的取費(fèi)二個(gè)方面對(duì)代建制在應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行了研究,從代建單位的角度對(duì)問題進(jìn)行了論述。
最后,根據(jù)代建管理的實(shí)踐,論文對(duì)代建管理費(fèi)用的取費(fèi)較低等問題進(jìn)行了實(shí)例論證。本文可為代建制工程管理模式在我
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