虛擬項(xiàng)目組織理論在工程項(xiàng)目代建制管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、如何提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工程建設(shè)的效益，加快我國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程，是我們目前需要解決的一大課題。國(guó)內(nèi)代建制的出現(xiàn)是一個(gè)很好的嘗試，目前在我國(guó)尚處起步階段，還有很多問題需要解決。虛擬組織作為一種新的組織運(yùn)作模式，它注重核心能力的開發(fā)與利用，這種組織結(jié)構(gòu)能使組織通過優(yōu)勢(shì)資源的整合而具有更強(qiáng)的生存能力及應(yīng)對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的能力。它能夠較好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境變化和技術(shù)機(jī)遇，因此，開展對(duì)項(xiàng)目代建下虛擬組織項(xiàng)目管理的研究具有重要意義。

2、 本文通過對(duì)前人研究成果的總結(jié)和概括，對(duì)虛擬組織的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了剖析；提出了虛擬項(xiàng)目組織的概念，論證了它在工程項(xiàng)目代建制中應(yīng)用的可能性和意義，并對(duì)項(xiàng)目虛擬組織在工程代建制管理中的組建方法和步驟以及組建過程中的主要問題進(jìn)行了闡述；探討了代建活動(dòng)中虛擬項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)管理組織和活動(dòng)；對(duì)在我國(guó)組建虛擬項(xiàng)目組織中存在的問題進(jìn)行分析并提出了具體的對(duì)策措施，包括代建制所要求的建設(shè)市場(chǎng)體系及其培育、代建單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理、制定