建設(shè)工程項目組織和人力資源管理的研究.pdf

1、建設(shè)工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項目的決策與實施活動。任何項目都可看成一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。可見項目管理的組織的重要性。我國的工程項目組織形式隨著不斷引入國外的先進管理模式，現(xiàn)已初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制為標(biāo)志的管理體制。但是在目前大多數(shù)實際運行的工程項目中，普遍存在著項目組織

2、設(shè)置冗雜，實施效率不高的局面。
　　 本文通過對工程項目組織的設(shè)置模式研究和人力資源管理的研究，希望對工程項目管理效率的提高有所幫助，以達到改善項目運行體制、更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的。
　　 本文的研究通過對工程項目管理的組織制度、設(shè)置原則和項目甲乙雙方的組織機構(gòu)的幾種常見類型的深入探討，和目前社會上流行的幾種工程實施的組織模式的羅列，針對不同工程項目宜采用不同的組織形式加以應(yīng)對，本文提出基于虛擬化的建設(shè)工程項目管理組織

3、機構(gòu)模型，依靠組織把成員恰當(dāng)?shù)慕M織起來，形成有機的整體，把要做的各項工作，按特性分類別、分層次，使每個人在其中按照預(yù)先的規(guī)定完成自己承擔(dān)的工作，來實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，真正體現(xiàn)組織把作為個體的平凡人變?yōu)樽鳛榻M織的非凡人，把靠個人不能完成的事情，變成靠組織才能解決和實現(xiàn)的作用。使項目能夠有條不紊的進行運轉(zhuǎn)、提高人員效率，最終更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)。由于“人”是項目實現(xiàn)的主體，故本文還重點對人力資源管理方面的基礎(chǔ)工作和職能進行了分析，結(jié)合建設(shè)工程

4、項目人力資源管理的特殊性和要求，對項目相關(guān)人員的激勵制度、團隊建設(shè)等展開了深入地研究，提出“以人為本”的重要思想：通過相應(yīng)的激勵措施，對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)項目組織目標(biāo)。
　　 最后通過奧特斯三期新建廠房項目為例，針對業(yè)主方的項目組織，依據(jù)企業(yè)和項目自身的特點，采用了本文提出的基于虛擬化的項目組織機構(gòu)模式，并把本文提出的人力資源管理理論付諸