建設(shè)工程項(xiàng)目組織和人力資源管理的研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。任何項(xiàng)目都可看成一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？梢婍?xiàng)目管理的組織的重要性。我國(guó)的工程項(xiàng)目組織形式隨著不斷引入國(guó)外的先進(jìn)管理模式，現(xiàn)已初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制為標(biāo)志的管理體制。但是在目前大多數(shù)實(shí)際運(yùn)行的工程項(xiàng)目中，普遍存在著項(xiàng)目組織

2、設(shè)置冗雜，實(shí)施效率不高的局面。
　　 本文通過對(duì)工程項(xiàng)目組織的設(shè)置模式研究和人力資源管理的研究，希望對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的提高有所幫助，以達(dá)到改善項(xiàng)目運(yùn)行體制、更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。
　　 本文的研究通過對(duì)工程項(xiàng)目管理的組織制度、設(shè)置原則和項(xiàng)目甲乙雙方的組織機(jī)構(gòu)的幾種常見類型的深入探討，和目前社會(huì)上流行的幾種工程實(shí)施的組織模式的羅列，針對(duì)不同工程項(xiàng)目宜采用不同的組織形式加以應(yīng)對(duì)，本文提出基于虛擬化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織

3、機(jī)構(gòu)模型，依靠組織把成員恰當(dāng)?shù)慕M織起來(lái)，形成有機(jī)的整體，把要做的各項(xiàng)工作，按特性分類別、分層次，使每個(gè)人在其中按照預(yù)先的規(guī)定完成自己承擔(dān)的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，真正體現(xiàn)組織把作為個(gè)體的平凡人變?yōu)樽鳛榻M織的非凡人，把靠個(gè)人不能完成的事情，變成靠組織才能解決和實(shí)現(xiàn)的作用。使項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、提高人員效率，最終更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于“人”是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主體，故本文還重點(diǎn)對(duì)人力資源管理方面的基礎(chǔ)工作和職能進(jìn)行了分析，結(jié)合建設(shè)工程

4、項(xiàng)目人力資源管理的特殊性和要求，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員的激勵(lì)制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等展開了深入地研究，提出“以人為本”的重要思想：通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織目標(biāo)。
　　 最后通過奧特斯三期新建廠房項(xiàng)目為例，針對(duì)業(yè)主方的項(xiàng)目組織，依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采用了本文提出的基于虛擬化的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式，并把本文提出的人力資源管理理論付諸