深圳供電局人力資源管理體系優(yōu)化研究——基于“雙線一軌”的核心理念.pdf

1、中國(guó)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革，取得了不少成績(jī)。但是，目前電力行業(yè)的人力資源管理急需引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，有效地發(fā)揮人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)服務(wù)。
　　深圳供電局成立于1980年，在三十多年的發(fā)展歷程中致力于改革創(chuàng)先，一直走在國(guó)內(nèi)供電行業(yè)的前列。為適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)電力的需求和電力體制改革需要，深圳供電局開始對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體系進(jìn)行探索，致

2、力于成為與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化的供電企業(yè)。
　　本文深入調(diào)查了香港地區(qū)先進(jìn)供電企業(yè)的人力資源管理體系，將之與深圳供電局人力資源管理現(xiàn)狀相比較，發(fā)現(xiàn)了深圳供電局在人力資源管理體系的整體性、人才甄選機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)管理體系、企業(yè)組織構(gòu)架、企業(yè)文化建設(shè)等方面與香港先進(jìn)供電企業(yè)存在著差異。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差異，本文參照南方電網(wǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和香港供電企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)初步構(gòu)建深圳供電局的人力資源管理體系的整體思路和目標(biāo)及具體提升舉措。該體系