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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的深入,沿用傳統(tǒng)的人事管理方法,已難以滿足現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求.因此,對供電企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計具有重大的實踐意義.本文選擇河北南網(wǎng)某市供電公司為研究對象,分析了該公司人力資源的現(xiàn)狀與存在的問題.并且根據(jù)該公司今后的戰(zhàn)略目標(biāo),利用多元回歸模型與馬爾可夫模型對其人力資源的需求和供給情況進(jìn)行了預(yù)測.根據(jù)預(yù)測結(jié)果,制定了規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)的實現(xiàn)措施,為公司在人力資源管理和開發(fā)方面提供了有力的支持.通過研究認(rèn)為,企
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