企業(yè)人力資源規(guī)劃淺析

1、<p>　　企業(yè)人力資源規(guī)劃淺析</p><p>　　摘要：人力資源管理包括六大模塊，其中第一模塊便是人力資源規(guī)劃，并且人力資源規(guī)劃也是人力資源規(guī)劃中最重要的一個(gè)模塊。由于人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃中的一個(gè)子規(guī)劃，因此，為了給企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有利的人力資源支撐，其必須服從并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。本文主要介紹并分析了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、分類、制定的原則以及相關(guān)程序。 </p><

2、p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展 </p><p>　　1 人力資源規(guī)劃教程框架內(nèi)容 </p><p>　　由中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版的《企業(yè)人力資源管理師》培訓(xùn)教程中的關(guān)于三級(jí)、二級(jí)以及一級(jí)中關(guān)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：一級(jí)主要是專門針對(duì)高級(jí)或人力資源總監(jiān)的；二級(jí)主要為中級(jí)以及主管管理者安排的；三級(jí)是主要針對(duì)的資源管理中的一般管理者。 </p><p&

3、gt;　　第一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照行政管理理論中的層級(jí)理論編寫教程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)職務(wù)與責(zé)任相符以及實(shí)務(wù)與理論相結(jié)合的原則。第二，人力資源規(guī)劃不僅僅是人力資源一個(gè)部門的事情，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程涉及到方方面面的關(guān)系。第三，人力資源規(guī)劃與其他五個(gè)模塊具有整體以及緊密的關(guān)系。 </p><p>　　2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容 </p><p>　　2.1 狹義的人力資源規(guī)劃 第一，人員配備計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)

4、企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取不同的人員管理措施。第二，人員補(bǔ)充計(jì)劃：為了有效的完整以及改善企業(yè)中人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)，企業(yè)都會(huì)根據(jù)組織運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)于將來可能產(chǎn)生空缺的職位進(jìn)行補(bǔ)充。如果沒有一個(gè)合理的科學(xué)的彌補(bǔ)計(jì)劃，就可能由于某個(gè)職位的空缺或找不到合適的人選而給企業(yè)造成不必要的損失。第三，人員晉升計(jì)劃：企業(yè)在制定職務(wù)晉升方案的時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的目標(biāo)、人員的需求以及內(nèi)部人員的分布等實(shí)際情況。

5、對(duì)于員工來講，職位的晉升同時(shí)也標(biāo)志著責(zé)任與權(quán)限的增加。在企業(yè)中，人員晉升計(jì)劃是最直接也是最有效的激勵(lì)員工的方式。 </p><p>　　2.2 廣義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃，除了包括上述三種人員計(jì)劃外，還包括以下四類計(jì)劃：第一，員工職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有機(jī)的將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，可以形成企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，而員工發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而在提高員工綜合素質(zhì)的

6、同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還能有效的開發(fā)、激勵(lì)以及留住人才。第二，員工的薪酬激勵(lì)計(jì)劃：通過實(shí)施此計(jì)劃，可以更好的選擇薪酬激勵(lì)的措施和方法以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。實(shí)施此計(jì)劃除了保證企業(yè)、人工的成本符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀外，還能夠充分的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。第三，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：為了使得員工技能的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，關(guān)于培訓(xùn)的策略方案就是人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。其內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)的方式方法以及

7、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。第四，其他計(jì)劃：如：員工援助計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)組織計(jì)劃以及勞動(dòng)衛(wèi)生計(jì)劃等。 </p><p>　　2.3 制定人力資源規(guī)劃的基本原則 第一，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的會(huì)遇到一些不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了將不確定性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失降低到最小，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并且能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)、分析內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，這也是人力資

8、源規(guī)劃的基本要求之一。第二，保持適度流動(dòng)性的原則：適度的人員流動(dòng)，不但能夠有效的改善員工隊(duì)伍的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，還能更好的開發(fā)以及利用企業(yè)的人力資源，在提高人力資源有效性的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第三，確保人力資源需求的原則：人力規(guī)劃中需要解決的最核心的問題就是人力資源的供給保障問題。為了保證人力資源能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，人力應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的流動(dòng)情況、供給狀況以及人員流動(dòng)的損益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。第四，與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資

9、源能夠有效的保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃必須服從于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 </p><p>　　2.4 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 第一，調(diào)查、收集和整理與企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境相關(guān)的各種信息。其信息包括內(nèi)部信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備情況等）和外部信息（如：政治、經(jīng)濟(jì)以及法律因素、經(jīng)營環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等）。第二，為了給預(yù)測(cè)工作提供準(zhǔn)確而詳實(shí)的資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定人員規(guī)劃的期限并且

10、充分掌握現(xiàn)有人力資源的情況。第三，在分析影響人力資源需求和供給因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，并且以定量為主的各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給情況。在整個(gè)人員規(guī)劃中，這也是最難也是最重要的一環(huán)。第四，人力資源規(guī)劃活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)以及終極目標(biāo)就是達(dá)到資源的供求協(xié)調(diào)平衡。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。第五，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。為了了解人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)

11、規(guī)劃進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。由于人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其各階段的成功以及最終結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及評(píng)價(jià)。根據(jù)信息的反饋情況適當(dāng)?shù)男拚?guī)劃，以更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]趙福林，劉久濤.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（11）. <