人力資源淺析企業(yè)激勵文化

1、1裝訂線班級08金融工程1班姓名陳淮賓學(xué)號08250590447廣東商學(xué)院答題紙（格式二）紙（格式二）課程人力資源管理2011－2012學(xué)年第一學(xué)期成績評閱人評語：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝淺析企業(yè)的激勵文化淺析企業(yè)的激勵文化（一）（一）企業(yè)的激勵文化企業(yè)的激勵文化在現(xiàn)實的企業(yè)管理活動中，經(jīng)常會發(fā)生管理者抱怨下屬缺乏工作熱情，而下屬也抱怨企業(yè)在激勵機制上的機會太少或存在種種不公平

2、現(xiàn)象。因為這種矛盾造成目前企業(yè)的內(nèi)部效率低下，企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營困難。那么，形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性正是解決企業(yè)活力不足，管理不善的正確途徑，提升勞動者勞動效率和管理者工作努力程度，不會使企業(yè)人才流失嚴(yán)重，從而降低了企業(yè)的核心競爭力。要使員工發(fā)揮最大的潛力，唯一有效的方法就是激勵。激勵實質(zhì)激發(fā)人的動機的心理過程。激發(fā)員工動機和潛在能力，滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，從而充分發(fā)揮人的主觀能動性。3

3、鍵是憑借企業(yè)雄厚的實力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。首先，企業(yè)要樹立良好的形象，作好宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓人才了解企業(yè)相信企業(yè)會使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。從而使他們產(chǎn)生加入本企業(yè)的強烈愿望和動機。其次，以優(yōu)厚的報酬和待遇來吸引人才。企業(yè)應(yīng)該用高額的報酬來吸引人才，同時企業(yè)提供保險、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)惠條件，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。給予優(yōu)厚的

4、條件，實現(xiàn)吸引人才、聚集人才的目的。提供培訓(xùn)、進修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，給予人才培訓(xùn)，應(yīng)該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2、留才激勵人力資源對企業(yè)具有關(guān)鍵意義，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，對人力資源的管理是企業(yè)管理的重中之重。一個企業(yè)引進人才以后，還要想方設(shè)法把人才留住，防止人才流失，杜絕人才跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟技術(shù)的競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?/p>

5、爭。而近幾年來，人才流動的加劇引起了企業(yè)的加倍關(guān)注。企業(yè)對于如何留住人才，積極的采取措施，建立行之有效的留人方案。第一，高薪留才。成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認(rèn)識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。企業(yè)應(yīng)該在不影響個人工作效率和工作業(yè)績的條件下，適當(dāng)減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，來提高其工作的滿意度。而對于一