淺析公司激勵機（人力資源管理）

1、淺析公司激勵機制淺析公司激勵機制內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要管理心理學(xué)的激勵，是指激發(fā)人的動機的心理過程。就是通過某種內(nèi)部或外部的刺激激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的積極性。是指管理者設(shè)置一定的條件和刺激，促進、誘導(dǎo)被管理者形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)由以前只注重簡單的勞資行政管理開始轉(zhuǎn)到復(fù)雜人力資源管理方面，對職工需求的研究、工作積極性

2、的調(diào)動和激勵問題開始受到從未有過的重視。在概述激勵理論的基礎(chǔ)上，對索尼愛立信公司的激勵機制進行訪談了解、問卷調(diào)查，總結(jié)其激勵機制的成功與不足，并根據(jù)高科技企業(yè)知識型員工的特征，提出改進意見。以促進激勵在索愛公司中發(fā)揮其重要作用；為增強公司核心競爭力，保持公司可持續(xù)發(fā)展的目的提供一些幫助。關(guān)鍵字關(guān)鍵字：激勵理論激勵機制核心競爭力人力資源管理識和有效信息的積累與運用。知識經(jīng)濟時代管理的重點是研究、開發(fā)、信息、銷售、職工教育和培訓(xùn)，知識管理正

3、是為滿足知識經(jīng)濟時代的企業(yè)特點而誕生的。二、二、激勵機制的現(xiàn)狀分析激勵機制的現(xiàn)狀分析（一）激勵及激勵機制的概念管理心理學(xué)的激勵，是指激發(fā)人的動機的心理過程。就是通過某種內(nèi)部或外部的刺激激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的積極性。是指管理者設(shè)置一定的條件和激，促進、誘導(dǎo)被管理者形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個方面的要素。根據(jù)激勵的定義，

4、激勵機制包含以下幾個方面的內(nèi)容：1、誘導(dǎo)因素集合，即用于調(diào)動員工積極性的各種獎酬資源。2、行為導(dǎo)向制度，即組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價值觀的規(guī)定。3、行為幅度制度，即對由誘導(dǎo)因素所激發(fā)的行為在強度方面的控制規(guī)則。4、行為時空制度，即指獎酬制度在時間和空間方面的規(guī)定。5、行為歸化制度，行為歸化是指對成員進行組織同化和對違反行為規(guī)范或達不到要求的處罰和教育。以上五個方面的制度和規(guī)定都是激勵機制的構(gòu)成要素，激勵機制是五個