淺析企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略

1、<p>　　淺析企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略</p><p>　　摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)管理必須考慮的問(wèn)題。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出并分析了激勵(lì)策略。 &l

2、t;/p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)；薪酬 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，促使每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制的好壞，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否生

3、存和發(fā)展。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大效果地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)管理必須考慮的問(wèn)題。激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。 </p><p>　　一、人力資源管理中激勵(lì)的類型 </p><p><b>　?。ㄒ唬┬匠昙?lì) </b&g

4、t;</p><p>　　薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系，應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。 </p><p><b>　　（二）情感激勵(lì) </b></p><p>　　情感具有極大的激勵(lì)作用，是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵(lì)

5、。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。同時(shí)，管理者應(yīng)表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來(lái)想問(wèn)題，理解員工的需要。 </p><p><b>　　（三）融入式激勵(lì) </b></p><p>　　如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大員工參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工民主管理參與的程

6、度越高，越有利于調(diào)動(dòng)工作積極性。 </p><p><b>　?。ㄋ模s譽(yù)激勵(lì) </b></p><p>　　榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個(gè)員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。滿足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多企業(yè)從員工這種特殊需求出發(fā)，通過(guò)給予員工各種榮譽(yù)，收到了調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳激勵(lì)效果。 </p><p>　?。ㄎ澹┞殬I(yè)培訓(xùn)激勵(lì) </p

7、><p>　　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想，那么員工就會(huì)為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。 </p><p><b>　?。?quán)力激勵(lì) </b></p><p>　　除了報(bào)酬激勵(lì)最見(jiàn)效外，還有發(fā)展機(jī)

8、會(huì)的激勵(lì)，對(duì)于在企業(yè)起核心作用的員工，有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和技術(shù)絕招、能解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開(kāi)拓市場(chǎng)客戶、技術(shù)革新能手，能為企業(yè)帶來(lái)巨大效益的專業(yè)技術(shù)人員，不妨給之提供循序漸進(jìn)的提升機(jī)遇，升職是有別于提薪的更見(jiàn)效的人力資源激勵(lì)措施。 </p><p><b>　　（七）負(fù)激勵(lì) </b></p><p>　　激勵(lì)不僅僅只有正面的一些激勵(lì)，也需要結(jié)合一些負(fù)面的激勵(lì)方式，如批評(píng)、懲

9、罰、降級(jí)、罰款等，通過(guò)這些手段給員工造成一定的壓力，迫使其規(guī)范自己的行為。 </p><p>　　二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┤狈茖W(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制 </p><p>　　以前企業(yè)對(duì)人才的招聘、選拔、任用，幾乎都有企業(yè)所有者或人力資源管理者決定，以人治企的成分居多，過(guò)多依賴傳統(tǒng)式管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果過(guò)分依賴傳統(tǒng)式的人力

10、資源管理模式就會(huì)阻礙人才的引進(jìn)和發(fā)展，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。建立科學(xué)的引進(jìn)人才市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)就容易進(jìn)入留住人才，從而更能吸引外來(lái)人才的良性循環(huán)。 </p><p>　?。ǘ┘?lì)機(jī)制缺乏個(gè)體差異性 </p><p>　　影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素，又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要

11、，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問(wèn)題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能。 </p><p><b>　　（三）不善于授權(quán) </

12、b></p><p>　　有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下級(jí)干不好，便不斷干預(yù)下級(jí)的工作。下級(jí)被看作是一個(gè)純粹的“體力勞動(dòng)者”，沒(méi)有自主權(quán)，時(shí)間久了，就會(huì)養(yǎng)成依賴心理，因?yàn)闆](méi)有授予自主權(quán)，下屬也不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致工作效率低下。 </p><p>　　（四）人力資源的再開(kāi)發(fā)力度不夠 </p><p>　　企業(yè)需要的人才一般可以通過(guò)三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用和引進(jìn)。目前許多企

13、業(yè)員工培訓(xùn)狀況并不樂(lè)觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓(xùn)理念落后等問(wèn)題。 </p><p>　　三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)策略 </p><p>　?。ㄒ唬﹤€(gè)性化薪酬策略 </p><p>　　企業(yè)員工的需要是多種多樣的，單一的薪酬制度越來(lái)越難以滿足員工不同的需要，因此針對(duì)不同的員工制訂個(gè)性化的薪酬制度更能起到良好的激勵(lì)作用，薪酬自助餐也就應(yīng)運(yùn)而生。自助式薪酬方案

14、的制訂必須建立在企業(yè)與員工充分溝通的前提下。制定個(gè)性化的薪酬菜單，一方面節(jié)約了組織投入的人力成本，提高了激勵(lì)的效果，另一方面是組織人本管理的重要體現(xiàn)，有利于組織創(chuàng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍。研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)；對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺(jué)報(bào)酬分配

15、不公，他們就會(huì)感覺(jué)不滿，只有保證相對(duì)公平，員工才能正常工作。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。 </p><p>　?。ǘ┒鄬哟渭?lì)策略 </p><p>　　一些成功知名企業(yè)的多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是他們創(chuàng)造奇跡的秘方，如聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的

16、變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。例如，讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作。

17、其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。 </p><p>　　（三）通過(guò)科學(xué)民主的員工管理體系實(shí)現(xiàn)人性化管理策略 </p><p>　　1、首先要充分尊重員工意見(jiàn)。員工在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)

18、應(yīng)能認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，廣開(kāi)言路，通過(guò)讓他們參與對(duì)企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、組織活動(dòng)和其他重大事項(xiàng)的決策，讓員工享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)，從而凝聚其心、激勵(lì)其人、發(fā)揮其力。 </p><p>　　2、其次，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以與時(shí)俱進(jìn)的精神，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性工作，特別是鼓勵(lì)、支持優(yōu)秀員工放開(kāi)手腳大膽嘗試、勇于實(shí)踐，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成市場(chǎng)主導(dǎo)創(chuàng)新、企業(yè)支持創(chuàng)新、員工推動(dòng)創(chuàng)新的工作

19、格局，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 </p><p>　　3、再次，關(guān)注員工的人性化機(jī)制。一方面可以在完善分配制度的基礎(chǔ)上，逐步建立更多層次的獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，通過(guò)增加工資、獎(jiǎng)金、福利和贈(zèng)送生日、節(jié)日小禮品和慰問(wèn)品等方式，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心；另一方面還可以建立富有企業(yè)特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，開(kāi)展豐富多采的競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，授予稱號(hào)，賦予榮譽(yù)，給予表彰，增強(qiáng)員工的歸屬感。 <

20、/p><p>　　總體而言，每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展歷史、發(fā)展背景、外部和內(nèi)部環(huán)境，因此，每個(gè)企業(yè)都有自己的用人和留人方式，但激勵(lì)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)用到的管理機(jī)制。激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足其個(gè)人的需要，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。 </p><p>　　作者簡(jiǎn)介：王慧平，男，身份證號(hào)碼：150428197302125136，學(xué)歷：本科，專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)職稱：經(jīng)