淺析企業(yè)人力資源成本控制

1、<p>　　淺析企業(yè)人力資源成本控制</p><p>　　摘要：人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量，加強企業(yè)人力資源成本控制不僅有利于提升企業(yè)的核心競爭力，還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)理論進行概述，總結(jié)歸納了企業(yè)人力資源成本控制方面存在的問題，提出了幾點關(guān)于加強企業(yè)人力資源成本控制的對策和建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；成本

2、控制；對策建議 </p><p>　　企業(yè)人力資源成本控制主要是指對企業(yè)人力資源的取得成本、開發(fā)成本、替代成本、使用成本以及日常的人事管理成本所產(chǎn)生的數(shù)額和效用進行掌握和調(diào)節(jié)的過程。人力資源成本的管理一直是企業(yè)進行財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，人力資源成本控制也一直是眾多企業(yè)進行財務(wù)控制的重要內(nèi)容。長久以來，由于部分企業(yè)對人力資源成本控制的認識不夠深刻導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了過高的人力資源成本，不僅浪費了很多寶貴的人力物力資源，

3、降低了企業(yè)的生產(chǎn)管理效率還嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。對企業(yè)來說，加強人力資源成本控制是非常緊急而迫切的，只有在人力資源管理方面加強成本控制，做到科學(xué)合理的進行資源配置和成本控制才能保證企業(yè)人力資源成本控制的順利有效的進行，才能更加科學(xué)的為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率和市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步向人力資源競爭方面轉(zhuǎn)移，如何在這種新形勢下做好人力資源

4、的管理以及人力資源成本控制對企業(yè)來說都是非常重要的。 </p><p>　　一、企業(yè)人力資源成本控制相關(guān)的理論 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源成本的構(gòu)成 </p><p>　　企業(yè)人力資源成本是企業(yè)為了自身的組織目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化而開發(fā)、使用、保障必要的人力資源以及在人力資源離職后所支出的各項費用的總額。人力資源成本按照管理過程主要分為六

5、個組成部分：1.人力資源管理體系構(gòu)建成本；2.人力資源引進成本；3.人力資源培訓(xùn)成本；4.人力資源評價成本；5.人力資源服務(wù)成本；6.人力資源遣散成本。 </p><p>　?。ǘ┤肆Y源成本控制的流程 </p><p>　　人力資源成本控制的流程是否正確科學(xué)不僅決定著企業(yè)內(nèi)部進行人力資源成本控制的效率高低，還影響著企業(yè)人力資源的利用率和企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。一套科學(xué)合理的人力資源成本控制

6、的過程可以分為三個步驟：1.企業(yè)人力資源成本控制前期要進行合理的計劃，具體的說就是要在判斷人力資源成本支出的性質(zhì)進行較為合理的成本預(yù)算，保證人力資源成本支出的合理性和經(jīng)濟性。2.企業(yè)人力資源成本控制執(zhí)行過程要嚴(yán)格有效，通過成立相關(guān)機構(gòu)和組織進行監(jiān)控，完善相關(guān)制度。3.企業(yè)在人力資源成本控制后期要進行及時的控制和審查，通過定期的檢查，保證人力資源成本控制的可控性，及時調(diào)整轉(zhuǎn)變企業(yè)在人力資源成本控制不合理不妥當(dāng)?shù)那闆r。 </p>

7、<p>　　二、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題 </p><p>　　（一）企業(yè)人力資源成本控制意識淡薄，觀念較為落后 </p><p>　　企業(yè)人力資源成本控制意識的淡薄以及落后的人力資源成本控制觀念，影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制的效率和企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。目前，部分企業(yè)為了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和生產(chǎn)效益，一味的盲目追求眼前利益，甚至采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档腿肆Y源成本，不以長

8、遠的眼光為企業(yè)的將來利益和內(nèi)部勞動者的勞動權(quán)益著想，這不僅嚴(yán)重損害了勞動者應(yīng)有的合法利益和勞動收益，還限制了企業(yè)的快速健康發(fā)展，不利于企業(yè)提升市場競爭力。另一方面，部分企業(yè)對內(nèi)部人才的管理規(guī)劃缺乏科學(xué)安排籌劃，為提升內(nèi)部人才的素質(zhì)而隨意盲目進行人才培訓(xùn)，缺乏對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的考慮，造成了人才培訓(xùn)成本過度消耗，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源成本的浪費。還有的企業(yè)在人力資源成本管理上，不深入考察人力資源成本的來源和性質(zhì)，只是單純的從表面進行成本控制

9、，而忽略了對企業(yè)深層的隱藏成本的控制，如企業(yè)內(nèi)部的人才招聘成本、培訓(xùn)成本等。 </p><p>　　（二）企業(yè)人力資源成本控制機制混亂，導(dǎo)致成本上升 </p><p>　　當(dāng)前，國內(nèi)大部分企業(yè)在人力資源成本控制的機制上都有或多或少的問題，由于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制機制和制度的不健全，使得企業(yè)在實施人力資源成本控制的過程中缺乏有用的科學(xué)依據(jù)，造成了成本控制的盲目性和隨意性，大大降低了人力資

10、源成本控制的效率和效果。一方面，人才管理機制混亂，部分企業(yè)在實際的招聘中存在待遇失衡、大材小用、小材大用的情況，沒有對優(yōu)秀的人才提供更好的聘用條件反而給職業(yè)素質(zhì)較低的勞動者過高的工作待遇，高素質(zhì)的人才得不到重用，企業(yè)缺少必要的激勵政策來留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)人才培訓(xùn)制度不健全，這些問題不僅使勞動者的勞動效益得不到最佳化的發(fā)揮，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的人力資源成本控制規(guī)章制度和監(jiān)督制度，部分企業(yè)在人力資

11、源成本控制方面利用制度的漏洞竊取企業(yè)利益，缺少必要的監(jiān)督考察就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗、人才流失、勞動者消極工作等問題的上升。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源成本控制方法陳舊，控制效率較低 </p><p>　　由于缺乏一定的理論基礎(chǔ)，部分企業(yè)在人力資源成本控制方法上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)幫助，仍然沿用陳舊的方法，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源成本控制的效率。首先，企業(yè)人力資源成本控制的流程不合理，缺

12、乏清晰明確的規(guī)劃，缺少必要的監(jiān)督控制，導(dǎo)致了人力資源成本控制的混亂；其次，成本控制不系統(tǒng)，不規(guī)范，人力資源成本核算方法不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的進行人力資源各種成本的投入和產(chǎn)出；最后，成本控制不完整，缺乏對成本控制過程中所涉及的所有方面人力資源成本的規(guī)劃、評估和考察，導(dǎo)致了人力資源成本控制的片面性，影響了人力資源的管理和控制。 </p><p>　　三、加強企業(yè)人力資源成本控制的幾點對策和建議 </p>

13、;<p>　?。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)人力資源成本控制觀念 </p><p>　　增強企業(yè)人力資源成本控制觀念要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到人力資源的管理層都要高度重視人力資源成本控制的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，以保障企業(yè)內(nèi)部勞動者的勞動價值和勞動權(quán)益為基礎(chǔ)進行生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高勞動者的勞動素質(zhì)，提升勞動者的勞動保障和勞動權(quán)益。 一方面，人力資源管理層要深入學(xué)習(xí)“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，重視人才的培養(yǎng)，人才的

14、管理以及人才的保護，樹立正確的人才觀念，讓不同的勞動者在各自適應(yīng)的不同崗位發(fā)揮出最大的潛力和能力實現(xiàn)自身的勞動價值；另一方面，相關(guān)的人力資源管理人員也要努力提高自身素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的人力資源管理的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，還要提高自身的綜合素質(zhì)和責(zé)任感，更好的為企業(yè)人力資源成本控制做貢獻。 　?。ǘ┩晟破髽I(yè)人力資源成本控制機制 </p><p>　　企業(yè)完善人力資源成本控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)以最低的人力資源

15、成本投入獲取最大化的人力資源成本產(chǎn)出，關(guān)鍵就是要完善企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制機制。具體的說主要有1.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源成本控制的規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)的實際情況和內(nèi)部人力資源的特點，針對具體的人力資源成本控制存在的漏洞和不足制定出科學(xué)有效的人力資源成本控制制度，為相關(guān)的人力資源成本控制人員提供科學(xué)有力的參考。2.建立健全合理的人才管理制度，針對目前企業(yè)內(nèi)部在人才招聘、人才培訓(xùn)方面存在的機制不合理的情況，通過建立一批高質(zhì)量的人才招聘隊伍，對

16、人才招聘的各個環(huán)節(jié)以及應(yīng)聘者的素質(zhì)進行綜合考察和全面評估，并給予合適的聘用條件，確保招聘的人才真正為企業(yè)創(chuàng)造價值；企業(yè)內(nèi)部也定期對員工的能力和素質(zhì)進行考察，選擇有培訓(xùn)價值和發(fā)展?jié)摿Φ膭趧诱哌M行培訓(xùn)，避免人才培訓(xùn)的隨意性和盲目性，降低人才培訓(xùn)成本，提升人才培訓(xùn)的價值；完善企業(yè)內(nèi)部員工激勵機制，定期的進行員工業(yè)績和工作能力的考察，對業(yè)績突出、為企業(yè)做出杰出貢獻的勞動者要給與一定的獎勵，鼓勵勞動者為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 </p>

17、;<p>　?。ㄈ└镄缕髽I(yè)人力資源成本控制方法 </p><p>　　要努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的人力資源成本控制理論和方法，在實際的生產(chǎn)管理中加以運用和完善，使之適應(yīng)自身的發(fā)展要求和管理策略。首先，企業(yè)內(nèi)部從事人力資源成本控制的相關(guān)人員要認真學(xué)習(xí)人力資源成本控制理論和控制方法，借鑒國內(nèi)外同行的先進經(jīng)驗和方法運用到自身的管理活動中，通過不斷的實踐運用進行理論提升和方法改進，使其適應(yīng)不斷發(fā)展變化的企業(yè)人力

18、資源成本控制。其次，企業(yè)要在掌握好企業(yè)人力資源成本控制的相關(guān)理論之后制定一套合理的人力資源成本控制流程，包括科學(xué)合理的人力資源成本的規(guī)劃和預(yù)測、嚴(yán)格可控的人力資源成本控制執(zhí)行過程以及全面完整的人力資源成本控制的監(jiān)督考察；最后，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)理論，建立完整的人力資源成本控制機構(gòu)組織，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，使各部門在分工明確責(zé)任清晰的前提下保證人力資源成本控制工作的順利進行。 </p><p><b>　

19、　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上，大部分企業(yè)在人力資源成本控制方面還存在很多問題和不足，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有扎實的掌握了人力資源成本控制的相關(guān)理論，加強企業(yè)人力資源成本控制，才能使企業(yè)在新形勢下更好的適應(yīng)市場競爭，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>