企業(yè)人力資源管理成本控制.pdf

1、伴隨著以知識為基礎的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟和社會發(fā)展已經(jīng)不僅僅是對自然資源的依賴，更多的是對知識資源的依賴，多變且復雜的環(huán)境要求企業(yè)必須重視人的作用。同樣，現(xiàn)代企業(yè)資本投入已經(jīng)不僅僅局限在其對固定資產(chǎn)的投資，對員工招聘、培訓、激勵、離職及生活保障方面都要投入較高資金。因此，如何科學有效的控制這些成本，提高企業(yè)人力資源管理成本的可控性，是企業(yè)急需解決的難題?；谶@些熱點，本文將管理中的彈性理論和控制理論應用到企業(yè)的人力資源成本管理中，建立了彈性控

2、制模型，并通過模型評價與應用，提出了提高人力資源管理成本可控性的對策和建議。
　　文章首先是對企業(yè)人力資源管理成本進行界定和分析，在綜合前人研究的基礎上，確定了人力資源管理成本由取得、開發(fā)、使用、保障和離職成本構成。通過統(tǒng)計方法，科學計量分析企業(yè)的人力資源管理成本。
　　其次，根據(jù)對企業(yè)人力資源管理成本控制構成分析和對文獻的整理，編制企業(yè)人力資源管理成本控制影響因素調(diào)查問卷，對每個影響因素的重要程度進行衡量，提取了影響企業(yè)人

3、力資源管理成本控制的基本要素37個，用德爾菲法最終獲取影響企業(yè)人力資源管理成本控制的關鍵因素28個。
　　再次，將上述28個關鍵因素設立成可以衡量的指標，最終構建了企業(yè)人力資源管理成本控制評價指標體系，并用層次分析法計算出各級指標的權重。構建了人力資源管理成本控制體系，用數(shù)學建模的方法建立了彈性控制模型。
　　最后，選取A集團對力資源管理成本控制模型的應用進行評價分析，根據(jù)模、型具體應用結(jié)果，應用控制理論，從建立人力資源管理