如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、1如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃標題：如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃適合對象：人力資源經(jīng)理解決什么問題：從哪些方面進行企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃

2、和戰(zhàn)術計劃兩個方面。一人力資源的戰(zhàn)略計劃一人力資源的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化；企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化；企業(yè)文化的整合等等。總之，一個企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)

3、調(diào)，并揉進企業(yè)文化特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術計劃二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術計劃戰(zhàn)術計劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預測，而根據(jù)預測的結果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓，工資福利政策和組織變革等。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術計劃，人才的戰(zhàn)術計劃一般包括四部分：招聘計劃招聘計劃針對人力資源所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，

4、一般為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括：計算各年度所需人才，并計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；確定招聘方式；尋找招聘來源；對所聘人才如何安2排工作職位，并防止人才流失。人才培訓計劃人才培訓計劃人才培訓計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人才培訓計劃應按照公司的業(yè)務需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：新進人才培訓計劃；專業(yè)人才培訓計劃；部門主管培訓計劃；一般人員培訓計劃；人才選送進修計劃

5、?？己擞媱澘己擞媱澮话愣?，企業(yè)內(nèi)部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，一般企業(yè)應該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定。譬如市場營銷人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計劃時，應該根據(jù)工作性質的不同，制定相應的人力資源績銷考核計劃。激勵計劃激勵計劃激勵是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，激勵的作用就