人力資源規(guī)劃制定流程

1、人力資源規(guī)劃制定流程：人力資源規(guī)劃制定流程：組織戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求分析組織內(nèi)部環(huán)境組織外部環(huán)境人力資源供給分析人員凈需求量確定人員配置政策制定編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃評估和審核搜集資料人力資源規(guī)劃的修正過程過程說明說明明確組織戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃要以組織的戰(zhàn)略目標為依據(jù)搜集資料影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素很多，包括社會的政治、經(jīng)濟、文化、法律環(huán)境等，以及企業(yè)內(nèi)部的各種因素，而這些因素是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的硬約束，任何企

2、業(yè)在制定人力資源規(guī)劃都必須首先考慮人力資源的供給弄清企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及人員分布情況，以及外部就業(yè)的情況分析人力資源現(xiàn)狀人力資源的需求根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況確定人員的需求數(shù)量和技能等情況預測人力資源需求它主要是根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和組織的內(nèi)外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預測。了解企業(yè)對各類人力資源的需求情況，以及可以滿足上述需求的內(nèi)部和外部的人力資源供給情況，并對其中的缺點進行分析。這是一項技術(shù)性較強的工作，其

3、準確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，它是整個人力資源規(guī)劃中最困難，同時也是最關(guān)鍵的工作編制人力資源規(guī)劃制定人員供求平衡規(guī)劃，目的是為了確保組織發(fā)展的各時間點上供給和需求的平衡。也就是制定各種具體的規(guī)劃，保證各時間點上人員供求的一致，主要包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿評估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的基礎是人力資源預測，但預測與現(xiàn)實畢竟是有差異的，因此，制定出

4、來的人力資源規(guī)劃在執(zhí)行過程中必須加以調(diào)整和控制，使之與實際情況相適應。因此，執(zhí)行反饋是人力資源規(guī)劃工作的重要環(huán)節(jié)，也是對整個規(guī)劃工作的執(zhí)行控制過程人力資源規(guī)劃的修正人力資源規(guī)劃并不是一成不變的。它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，對其過程及結(jié)果必須進行監(jiān)督、評估，并重視信息反饋，不斷調(diào)整，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃審核和評估工作，應在明確審核必要性的基礎上，制定相應的標準。同時在對人力資源規(guī)劃進行審核與評估的過程中，還要