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
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文檔簡介
1、人力資源規(guī)劃方案的制定第一條第一條冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案,主要包括:1.人員配備計(jì)劃:是關(guān)于冬映紅股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案;2.人員補(bǔ)充計(jì)劃:是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)
2、預(yù)算的計(jì)劃方案;3.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案;4.績效與薪酬福利計(jì)劃:是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法;薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案;第二條第二條冬映紅股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第三條第三條當(dāng)人員凈需求為正,即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí),將選擇以下一些政策和措施加
3、以解決:1.制定招聘政策,從外部進(jìn)行招聘;2.如果工作為階段性任務(wù),雇用全日制或非全日制臨時(shí)工;3.改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn);4.重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率;5.延長員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量,給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì);6.進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng),適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn),對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第四條第四條當(dāng)人員凈需求為負(fù),即冬映紅股份在未來某一時(shí)期在某些崗位上人員
4、過剩時(shí),將選擇以下一些政策和措施加以解決:1.永久性裁員或辭退員工;2.對部門進(jìn)行精簡;3.減少工作時(shí)間,并隨之減少工資;4.由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位,并相應(yīng)減少工資。第五條第五條人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份選擇的解決政策和措施,制定具體的人力資源規(guī)劃方案,包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。第六條第六條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行:步驟一:編寫人員配置計(jì)劃描述冬映紅股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位
5、空缺等。步驟二:預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法,得出冬映紅股份的凈人力資源需求,確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三:人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施,選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道,并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四:人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上,為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考
6、核內(nèi)容等。步驟五:編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六:關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第七條第七條人力資源規(guī)劃方案制定后,人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通,并對其做相應(yīng)修改。第八條第八條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)冬映紅股份
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