基于戰(zhàn)略人力資源管理模式下的規(guī)劃制定

1、基于戰(zhàn)略人力資源管理模式下的規(guī)劃制定口屠國(guó)華摘要：在明晰了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l件下，人力資源規(guī)劃需要注意的要點(diǎn)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略人力姿源管理戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略日標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。與傳統(tǒng)人力資源管理相比主要有以下區(qū)別(見表)：制)。(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)

2、成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規(guī)劃就應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)在人力資源取得、使用、調(diào)整等環(huán)節(jié)的有效性和低成本性?？刂坪徒档团c人員有區(qū)別內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源管理傳統(tǒng)人力資源管理管理理念視員工為有價(jià)值的重要資源視員工為成本負(fù)擔(dān)管理核心以人為核心以事為核心管理視野短期、中期、長(zhǎng)期(根據(jù)需要)短期角色定位事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者工作內(nèi)容戰(zhàn)略性、策劃性工作基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作管理創(chuàng)新迅速，主動(dòng)、整體(系統(tǒng))緩慢、被動(dòng)

3、、零碎關(guān)鍵投資人、知識(shí)資本、產(chǎn)品因此，戰(zhàn)略人力資源管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略支撐(系統(tǒng)思維)、人才培養(yǎng)和體系能力建設(shè)。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)，比較容易理解的觀點(diǎn)認(rèn)為：1人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；2人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸：3缺乏“戰(zhàn)略”的人力資源規(guī)劃會(huì)失去方向與目標(biāo)；4缺乏“規(guī)劃”的人力資源戰(zhàn)略會(huì)變成空談，難以“落地”：5兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先

4、后次序；6兩者是層面不同的工作，其中戰(zhàn)略要高于規(guī)劃。從戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)中我們可以看出，人力資源規(guī)劃是基于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的，因此，人力資源規(guī)劃的制定必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的制定和調(diào)整(滾動(dòng)編關(guān)的成本，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線自動(dòng)化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，當(dāng)然還可以降低福利費(fèi)用等。(2)差異化

5、戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。在人力資源規(guī)劃的制定時(shí)，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。(3)集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)集中一點(diǎn)地為某個(gè)特定的客戶群或某產(chǎn)品系統(tǒng)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的整體服務(wù)。實(shí)際是企業(yè)通過較好地滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)差異化或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規(guī)劃可結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略方法，綜合制定。三、戰(zhàn)略人力資源管理

6、對(duì)制定人力資源規(guī)劃的影響綜上所述，基于戰(zhàn)略人力資源管理下的人力資源規(guī)劃不但要做好規(guī)劃期企業(yè)的人力資源供給與需求綜合平衡(此處略)，還要更加注重以下幾個(gè)人力資源方砸的問題，注重人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1勞動(dòng)生產(chǎn)率提升勞動(dòng)生產(chǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的圖1戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃綜合性指標(biāo)，不但體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)線自動(dòng)化程度的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實(shí)力水平。因此提升勞動(dòng)生產(chǎn)率有以下幾個(gè)方面的作用：(1)有利于促進(jìn)公司理順業(yè)

7、務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)行效率。(2)有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍能力提升，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型人才。G)有利于降低公司用工成本和運(yùn)營(yíng)成本，也使員工收入水平具有進(jìn)一步提高的空間。“)支撐企業(yè)快速擴(kuò)張帶來的人力資源需求(老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù))。(5)有利于推動(dòng)形成社會(huì)化、專業(yè)化的協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，人力資源規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期末企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)(如人均銷售收入、人均實(shí)物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時(shí)等)，并從業(yè)務(wù)流程再造、組織

8、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線自動(dòng)化程度提高等方面制定勞動(dòng)生產(chǎn)率提升規(guī)劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實(shí)劫曠減員增效”或“人才增效”。2人力資源規(guī)劃必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及支撐戰(zhàn)略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類：萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理MANAGEMENT基于破」咯人IJ資保管理棋扎下俯視劃制定口屠國(guó)華摘要z在明晰了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l件下，人

9、力資源規(guī)劃需要注意的耍，軋關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源勞動(dòng)生產(chǎn)牟人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分.與傳統(tǒng)人力資源管理相比主要有以下區(qū)別(見袤)I制).(t)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規(guī)劃就應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)在人力資源取得、使用、調(diào)整等環(huán)節(jié)的有效性和低成本性?？刂坪徒档团c人

10、員有區(qū)別內(nèi)容傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理管理理念|視員工為有價(jià)值的重要資源|視員工為成本負(fù)擔(dān)管用核心|以人為核心|以事為核心管~視野!短期、中期、長(zhǎng)期(根據(jù)需要)I短期角色定位|事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者|事務(wù)員、變革的m隨者和響應(yīng)者工作內(nèi)容|戰(zhàn)略性、策劃性工作|基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作管理創(chuàng)新|迅速、主動(dòng)、整體(系統(tǒng)緩慢、被動(dòng)、零碎關(guān)鍵投資|人、知識(shí)|資本、產(chǎn)品因此，戰(zhàn)略人力資源管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略支撐(系統(tǒng)思維)、人才培養(yǎng)和體系能力建設(shè).

11、二、人力資漂戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要離兩種觀點(diǎn)，比較容易理解的觀點(diǎn)認(rèn)為z1.人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提:2.人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸:3.缺乏“戰(zhàn)略“的人力資源規(guī)劃會(huì)失去方向與目標(biāo):4.缺乏“規(guī)劃“的人力資源戰(zhàn)略會(huì)變成空談，難以“落地..5.兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序:6.兩者是層面不同的工作，其中戰(zhàn)略要高于規(guī)劃.從戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)中瓏們可以看出，人

12、力資源規(guī)劃是基于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的，因此，人力資源規(guī)劃的制定必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的制定和調(diào)整(滾動(dòng)編關(guān)的成本，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線自動(dòng)化程度等其他奮利于減少人員的方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，當(dāng)然還可以降低福利費(fèi)用等.(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。在人

13、力資源規(guī)劃的制定時(shí)，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。(3)集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)集中一點(diǎn)地為某個(gè)特定的客戶群或某產(chǎn)品系統(tǒng)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的罄體服務(wù)。實(shí)際是企業(yè)通過較好地滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)差異化或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本，或者兼而有之.因此，人力資源規(guī)劃可結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略方法，綜合制定。三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)制定人力資漂規(guī)劃的影響綜上所述，基子戰(zhàn)略人力資源管理下的人力資源規(guī)劃不但要做好規(guī)劃期企業(yè)的人

14、力資源供給與需求綜合平衡(此處略)，還要更加注重以下幾個(gè)人力資源方面的問題，注重人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.l.勞動(dòng)生產(chǎn)率提升勞動(dòng)生產(chǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的54也甘固1戰(zhàn)略人力資露管理與人力資源規(guī)劃綜合性指標(biāo)，不但體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)線自動(dòng)化程度的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實(shí)力水平。因此提升勞動(dòng)生產(chǎn)率有以下幾個(gè)方面的作用:(l)有利于促進(jìn)公司理順業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)行效率。(2)有利于促進(jìn)入才隊(duì)伍能力提升，培養(yǎng)一崗

15、多能、復(fù)合型人才。(3)有利于降低公司用工成本和運(yùn)營(yíng)成本，也使員工收入水平具有進(jìn)一步提高的空間。(4)支撐企業(yè)快速擴(kuò)張帶來的人力資源需求(老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù))。(5)有利于推動(dòng)形成社會(huì)化、專業(yè)化的協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力提升.因此，人力資源規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期末企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升日標(biāo)(如人均銷售收入、人均實(shí)物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時(shí)等)，并從業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線自動(dòng)化程度提高等方面制定勞動(dòng)生產(chǎn)率提升

16、規(guī)劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)“減員增效“或“人才培放飛2.人力資摞規(guī)劃必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展j向及支撐戰(zhàn)略重要或急需的人才.一般可以將人才分為三類z(1)管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、國(guó)際化能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。(2)技術(shù)(業(yè)務(wù))人才。注重技術(shù)(業(yè)務(wù))人才的自主創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問題的能力建設(shè)(3)生產(chǎn)操作人才。注重建立高技能、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)操作人才隊(duì)伍。3人力資源規(guī)劃必須注重

17、建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系人力資源管理體系和機(jī)制是形成人力資源領(lǐng)域軟實(shí)力的土壤和重要保障。結(jié)合以人為本的理念和三項(xiàng)制度改革要求，規(guī)劃重點(diǎn)從人才吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰等幾個(gè)方面實(shí)施改進(jìn)和變革。(1)吸引。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略吸引符合企業(yè)要求的合適人才，避免人才過投入和人才欠投入。(2)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是人才吸引、保有，以及人才內(nèi)部流動(dòng)的關(guān)鍵要素機(jī)制，規(guī)劃致力于貼合企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)針對(duì)性的激勵(lì)計(jì)劃，如經(jīng)營(yíng)者和核心人才長(zhǎng)期激勵(lì)

18、計(jì)劃、員工隊(duì)伍差異化薪酬模式、構(gòu)建‘‘人工成本競(jìng)爭(zhēng)力模型”、建立員工彈性福利體系等。(3)培養(yǎng)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提升，依靠良好的培育開發(fā)機(jī)制，規(guī)劃圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工職業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)不同員工崗位需求和職業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)針對(duì)性的培養(yǎng)體系，如針對(duì)大型企業(yè)可以構(gòu)建“戰(zhàn)略型、階梯式”培訓(xùn)體系和探索員工職業(yè)能力進(jìn)階開發(fā)模式，針對(duì)海外人員建立員工外語應(yīng)用能力目標(biāo)體系、國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，針對(duì)普通員工建立Bk痂g網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等?！?績(jī)效管理

19、。建立公平、公正、互動(dòng)的績(jī)效管理機(jī)制，通過績(jī)效輔導(dǎo)，提升員工業(yè)績(jī)和能力；通過績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的基于能力和績(jī)效的人才選拔、激勵(lì)和培養(yǎng)計(jì)劃。四、基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃將緊扣“效率提升、人才能力、機(jī)制建設(shè)筆條主線，人力資源規(guī)劃突顯以下幾個(gè)特點(diǎn)：1強(qiáng)有力支撐公司戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略一脈相承：2既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；3不僅僅是人力資源量的規(guī)劃，而是強(qiáng)調(diào)效率、能力和體系三位

20、一體的規(guī)劃；金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式及對(duì)我國(guó)的啟示口童文俊(中國(guó)人民銀行上?？偛?，上海2∞120)摘要：風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式是當(dāng)前國(guó)際上最新也是比較通行的監(jiān)管模式。本文在時(shí)該監(jiān)管模式特點(diǎn)與演變、程序與內(nèi)容剖析的基礎(chǔ)上，分析了風(fēng)險(xiǎn)為本模式的有效性，提出了對(duì)我國(guó)金融業(yè)反洗錢監(jiān)管的啟示關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)為本金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式一、風(fēng)險(xiǎn)為本金融反洗錢監(jiān)管模式的特點(diǎn)與演變風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式是當(dāng)前國(guó)際上最新也是比較通行的監(jiān)管模式。該模式

21、以規(guī)范的監(jiān)管程序，通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)監(jiān)管對(duì)象的洗錢風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的前瞻性評(píng)估，了解和衡量被監(jiān)管機(jī)構(gòu)面臨的洗錢風(fēng)險(xiǎn)類別和程度，關(guān)注其最大洗錢風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，采取主動(dòng)的行動(dòng)做好部署，防范現(xiàn)有的洗錢風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)金融體系的安全。風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式的特點(diǎn)在于貫徹r的“風(fēng)險(xiǎn)為本的方法”原則承iskbasedApp∞aches，RA)。ItA是指反洗錢規(guī)制范圍內(nèi)的義務(wù)主體應(yīng)當(dāng)科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)估本行業(yè)、本單位、本部門

22、面臨的洗錢風(fēng)險(xiǎn)，有輕重、有主次地履行反洗錢合規(guī)(c伽叩岫g誦lh)職責(zé)，以有效監(jiān)控和防范潛在的洗錢行為。按照美國(guó)“金融犯罪執(zhí)法網(wǎng)’，(F砬EN)的概括，也可以簡(jiǎn)單理解為相關(guān)主體應(yīng)“將最多的反洗錢合規(guī)資源投入到洗錢風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。按照英國(guó)“反洗錢聯(lián)合指導(dǎo)小組”(瓜也SG)的總結(jié)，金融行業(yè)反洗錢的I認(rèn)原則核心要求主要包括兩方面：一是反洗錢制度體系必須能夠充分反映與業(yè)務(wù)和客戶相關(guān)聯(lián)的洗錢風(fēng)險(xiǎn)；二是必須充分考慮真正的交易客戶不在場(chǎng)時(shí)更大的洗

23、錢及恐怖主義融資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式的實(shí)質(zhì)是相關(guān)主體從風(fēng)險(xiǎn)管理(riskm姐矩emenD的角度來組織實(shí)施反洗錢工作，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、檢查和措施改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，將洗錢風(fēng)險(xiǎn)控制在主觀風(fēng)險(xiǎn)容量和客觀風(fēng)險(xiǎn)容限范圍之內(nèi)，以獲得最大的反洗錢成效。金融行業(yè)最初的反洗錢制度建設(shè)并沒有融入RA基本理念，只是一般性地規(guī)定了反洗錢行動(dòng)特有的客戶盡職調(diào)查、交易記錄保存和大額及可疑交易報(bào)告提交等措施，采用規(guī)則為本的反洗錢監(jiān)管模式。但是，

24、金融機(jī)構(gòu)提供的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或服務(wù)商品多種多樣，往來的交易客戶形形色色，交易的方式和渠道日新月異，對(duì)應(yīng)的洗錢風(fēng)險(xiǎn)也高低不一。反洗錢的日常工作如果不加分別、不辨主次地一概平均用力，則既會(huì)增加合規(guī)成本支出，又不一定能收到較好的效果。一些反洗錢國(guó)際組織在匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料以后，較早意識(shí)到了上述問題，開始發(fā)出反洗錢制度要采取。風(fēng)險(xiǎn)為本的方法或手段”的原則建議，例如，反洗錢的“金融行動(dòng)特別工作組”嗽m、“巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)”(BCBS)、“國(guó)際保險(xiǎn)

25、監(jiān)督官協(xié)會(huì)”(隊(duì)IS)、“國(guó)際證券委員會(huì)組織’，(10SCO)以及“沃爾夫斯堡集團(tuán)’Wol缸bergGro叩)等組織的反洗錢文件均對(duì)此有所涉及。2001年“91l”恐怖襲擊發(fā)生后，國(guó)際社會(huì)越發(fā)認(rèn)識(shí)到反恐怖主義融資的極端重要性，RA原則也隨即被加入到反恐融資行動(dòng)中。4是可持續(xù)發(fā)展和具有內(nèi)在孵化機(jī)制的規(guī)劃?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：11l杰弗里梅洛(Jeffrey^Mello)：《戰(zhàn)略人力資源管理》，中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2004年【2l陳京民韓梧：認(rèn)力資

26、裸規(guī)劃》，上海交通大學(xué)出版社，2006年【3l王德民：氍企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃》【蝴，大連理工大學(xué)出版社，1999年【4l陳遠(yuǎn)教、陳全明：枷B^人力資源開發(fā)與管理》【M】，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2001年作者單位：寶山鋼鐵股份有限公司萬方數(shù)據(jù)(1)管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、嗣際化能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。α)技術(shù)(業(yè)務(wù))人才。注重技術(shù)(業(yè)務(wù))人才的自主制新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問題的能力建設(shè).(3)生產(chǎn)操作人才。往囊建在高技能、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)

27、操作人才隊(duì)伍。3.人力資源規(guī)劃必須性震建立可待續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系人力費(fèi)源管理體系和機(jī)制H是形成人力資源領(lǐng)域軟實(shí)力的土壤和敢要保障。結(jié)合以人為本的理念和三項(xiàng)制度三位一體的規(guī)劃~MANAGEMENT企業(yè)管理金融業(yè)反洗錢監(jiān)督模式反對(duì)我國(guó)的啟示摘要:風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反沈錢監(jiān)管模式是當(dāng)前因際上最新也是比較通行的監(jiān)管模式.本文在對(duì)該監(jiān)管模式特點(diǎn)與演變、農(nóng)序與內(nèi)容剖析的暴礎(chǔ)上，分析了風(fēng)險(xiǎn)為本模式的有效，除，提出了對(duì)我國(guó)金融業(yè)8..洗錢監(jiān)管的啟示

28、.關(guān)轆詞:風(fēng)險(xiǎn)為本金融業(yè)反洗錢監(jiān)管模式一、風(fēng)險(xiǎn)為本金融皮洗錢監(jiān)管模式的特點(diǎn)與演~風(fēng)險(xiǎn)為本的金融業(yè)反抗錢監(jiān)管模式是當(dāng)前國(guó)際上最新也是比較通行的監(jiān)管模式。該模式以規(guī)灑的監(jiān)管程序，通過建立科學(xué)的風(fēng)階評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)監(jiān)管對(duì)象的洗錢風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的前瞻性評(píng)估，了解和衡量被監(jiān)管機(jī)構(gòu)面臨的洗錢風(fēng)階費(fèi)別和程度，關(guān)住其最大洗錢風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，采取主動(dòng)的行動(dòng)做好部署，防也現(xiàn)有的洗錢風(fēng)附和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)金融體系的安全。風(fēng)除為本的金融業(yè)反就錢監(jiān)管模式的特點(diǎn)

29、在于貫徹f的“風(fēng)險(xiǎn)為本的方法“原則儀iskbωedApproaches.RA).RA是指反洗錢規(guī)制施隅內(nèi)的義務(wù)主體應(yīng)當(dāng)科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)估本行業(yè)、本單位、本部門面臨的恍錢風(fēng)險(xiǎn)，有輕震、有空次地履行反抗錢合規(guī)(ωmplyingwith)職責(zé)，以布嗷監(jiān)撓和防輒潛在的洗錢行為。按照費(fèi)回“金融把罪執(zhí)法網(wǎng)“(FinCEN)的概括，也可以簡(jiǎn)單理解為相關(guān)主體應(yīng)“將最多的民就錢合規(guī)資源投入到洗錢風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域按照英國(guó)“反洗鈍聯(lián)合指導(dǎo)小姐“(JMLSG)的路

30、締，金融行業(yè)反洗錢的RA原則核心要求主要包括兩方酣z…是反洗錢制度體系必須能夠充分反映與業(yè)務(wù)和客戶相關(guān)聯(lián)的洗錢風(fēng)險(xiǎn)1二是必須充分考慮真正的交易客戶不在場(chǎng)時(shí)更大的洗錢及恐怖主義融資風(fēng)險(xiǎn)。4.是可將續(xù)筑展和具育內(nèi)在孵化機(jī)制的規(guī)劃..參考文獻(xiàn)s(1J杰弗里梅洛(]effreyA.Me!!o):.中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2004年12J陳t民、串串松:(人力資源規(guī)劃)).上海交通儼儼00風(fēng)階為本的金融業(yè)脫洗錢監(jiān)管模式的實(shí)質(zhì)是相關(guān)主體從風(fēng)陸管理(ri

31、skmanagement)的角度來組織實(shí)施反洗錢工作，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、檢查和措施改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，將洗鈍風(fēng)附控制在.:t觀風(fēng)附容量和客觀風(fēng)險(xiǎn)容限范圍之內(nèi)，以獲得最大的反洗錢成放.金融行業(yè)最初的反洗錢制度建設(shè)并沒有融入RA恭本理:缸，只是…般性地規(guī)定了反洗錢行動(dòng)特有的客戶盡職調(diào)查、交易記錄保存和大額及可疑交易報(bào)告提交等措施，采用規(guī)則為本的反眈錢監(jiān)管模式。但是，金融機(jī)構(gòu)提供的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或服務(wù)商品多種多樣，往來的交易客戶形形色色，交易的

32、方式和渠道日新月舜，對(duì)應(yīng)的洗錢風(fēng)險(xiǎn)也高低不一。反洗銳的日常工作如果不加分別、不辨主次地一概平均用力，則既會(huì)增加合規(guī)成本文出，又不一定能收到較好的效果。一些反洗錢回際組織在匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料以后，較早意識(shí)到了上述問題，開始發(fā)出反洗錢制度要果取“風(fēng)險(xiǎn)為本的方法或手段“的原則建議，例如，反洗錢的“金融行動(dòng)特別工作組“σAπ)、“巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)“(BCBS)、“國(guó)際保階臟督宵協(xié)會(huì)“(IAIS)、“國(guó)際證券委員會(huì)組織氣IOSCO)以及“撫