企業(yè)如何經(jīng)營人力資源

1、房地產(chǎn)人力資源一、何謂人力資源的經(jīng)營。企業(yè)又為何要經(jīng)營人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營實質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當前及未來發(fā)展的需要為最終目標企業(yè)為自身整體發(fā)展進行的人力資源規(guī)劃、投入與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理；為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才：為個體員工提供技能提升、潛能開發(fā)、激勵關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書中這樣寫道人力資源對于公司成長的重要性：“任何卓越的公司的最終飛躍靠的不

2、是市場。不是技術(shù)，不是競爭也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。”二、現(xiàn)代企業(yè)項目運作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長和成熟中不斷實現(xiàn)的各種層面上的大的進步和跨越表面上是基于一個產(chǎn)品或者技術(shù)的成功但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺的準備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項目的業(yè)務高手把合適的人放在一個適合的職位上很好地調(diào)整個人在組織中的定位并產(chǎn)生有效的激勵。這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管

3、理層面前的一個重要課題。三、實施經(jīng)營步驟首先了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營的策略。為企業(yè)做出行之有效的人力資源解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次通過關(guān)愛每個員工的個性化職業(yè)通道建設創(chuàng)建最佳雇主品牌建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實用，同時也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略了解努力工作是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程的一個不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎上讓所有參與的員工體驗到自己的

4、職業(yè)成長明確自己在為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過程中作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營的重點，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神積極參與到企業(yè)的各項活動中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團隊穩(wěn)定并永葆青春。第四、推行學習型組織。鼓勵員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同

5、愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式推行動態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應注重心靈管理能用他的智慧、理想打動一群人，并且對企業(yè)的資源進行整合，從而打造出一支精英團隊。張晶／責任編輯2006年80增刊口竇士口上海易居房地產(chǎn)研究院萬方數(shù)據(jù)房檔產(chǎn)λ力Jf~要掠解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次，通過關(guān)愛每個員工的個性化職業(yè)通道建設，創(chuàng)建最佳雇主品牌，建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的

6、外部環(huán)境和內(nèi)部機制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實用，同時也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略，了解努力工作是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程的一個不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎上讓所有參與的員工體驗到自己的職業(yè)成長，明確自己在為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過程中，作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營的重點，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神，積極參與到企業(yè)的各項活動中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機制。選擇人才需要列出所有理想人

7、才的具體目標，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團隊穩(wěn)定并永藻青春。第四、推行學習型組織。鼓勵員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式，推行動態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應注重心靈管理，能用他的智慧、理想打動一群人，并且對企業(yè)的資源進行整合，從而打造出一支精英團隊。張晶責任編輯2

8、006年80增刊口寞吉口上海易屠房地產(chǎn)研究院一、何謂人力資源的經(jīng)營，企業(yè)又為何要經(jīng)營人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營，實質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當前及未來發(fā)展的需要為最終目標，企業(yè)為自身整體發(fā)展進行的人力資掠規(guī)劃、投人與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才為個體員工提供技能提升、潛能開發(fā)、激勵關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書中這樣寫道人力資源對于公司成長的重要性任何

9、卓越的公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工?！岸F(xiàn)代企業(yè)項目運作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長和成熟中不斷實現(xiàn)的各種層面上的大的進步和跨越，表面上是基于一個產(chǎn)品或者技術(shù)的成功，但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺的準備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項目的業(yè)務高手，把合適的人放在一個適合的職位上，很好地調(diào)整個人在組織中的定位，并

10、產(chǎn)生有效的激勵，這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層面前的一個重要課題。三、實施經(jīng)營步驟首先，了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營的策略為企業(yè)做出行之有效的人力資房地產(chǎn)人力資源一、何謂人力資源的經(jīng)營。企業(yè)又為何要經(jīng)營人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營實質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當前及未來發(fā)展的需要為最終目標企業(yè)為自身整體發(fā)展進行的人力資源規(guī)劃、投入與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理；為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用

11、優(yōu)秀人才：為個體員工提供技能提升、潛能開發(fā)、激勵關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書中這樣寫道人力資源對于公司成長的重要性：“任何卓越的公司的最終飛躍靠的不是市場。不是技術(shù)，不是競爭也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工?！倍?、現(xiàn)代企業(yè)項目運作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長和成熟中不斷實現(xiàn)的各種層面上的大的進步和跨越表面上是基于一個產(chǎn)品或者技術(shù)的成功但其根本仍然在于人才上是否做好了躍升到新平臺

12、的準備。如何才能有一套系統(tǒng)的體系保證組織可以留住成功項目的業(yè)務高手把合適的人放在一個適合的職位上很好地調(diào)整個人在組織中的定位并產(chǎn)生有效的激勵。這是擺在很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層面前的一個重要課題。三、實施經(jīng)營步驟首先了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策并將其轉(zhuǎn)換成人力資源經(jīng)營的策略。為企業(yè)做出行之有效的人力資源解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次通過關(guān)愛每個員工的個性化職業(yè)通道建設創(chuàng)建最佳雇主品牌建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機制。公司

13、戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實用，同時也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略了解努力工作是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程的一個不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎上讓所有參與的員工體驗到自己的職業(yè)成長明確自己在為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過程中作為員工本人可以從中如何受益。人力資源經(jīng)營的重點，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神積極參與到企業(yè)的各項活動中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標，人才的態(tài)度、能力、

14、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團隊穩(wěn)定并永葆青春。第四、推行學習型組織。鼓勵員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式推行動態(tài)管理模式。第五、培養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應注重心靈管理能用他的智慧、理想打動一群人，并且對企業(yè)的資源進行整合，從而打造出一支精英團隊。張晶／責任編輯2006年80增刊口竇士口上海易居房

15、地產(chǎn)研究院萬方數(shù)據(jù)房檔產(chǎn)λ力Jf~要掠解決方案，從而幫助企業(yè)取得成功。其次，通過關(guān)愛每個員工的個性化職業(yè)通道建設，創(chuàng)建最佳雇主品牌，建立吸引人才、產(chǎn)生人才和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機制。公司戰(zhàn)略本身必須清晰、明確、合理、實用，同時也要讓員工清晰地了解公司的戰(zhàn)略，了解努力工作是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程的一個不可忽略的環(huán)節(jié)。要在此基礎上讓所有參與的員工體驗到自己的職業(yè)成長，明確自己在為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而付出的過程中，作為員工本人可以從中如何受益。

16、人力資源經(jīng)營的重點，就是要讓所有員工有歸屬感和參與感、有主人翁的精神，積極參與到企業(yè)的各項活動中去。第三、企業(yè)需要有一套行之有效的選拔機制。選擇人才需要列出所有理想人才的具體目標，人才的態(tài)度、能力、敬業(yè)度，缺一不可。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化以其巨大的凝聚力使得企業(yè)員工和團隊穩(wěn)定并永藻青春。第四、推行學習型組織。鼓勵員工系統(tǒng)思考，自我超越，建立共同愿景。建立至上而下平等交流、溝通、合作的管理方式，推行動態(tài)管理模式。第五、培

17、養(yǎng)具備有前瞻性以及戰(zhàn)略眼光的人力資源經(jīng)理。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖應注重心靈管理，能用他的智慧、理想打動一群人，并且對企業(yè)的資源進行整合，從而打造出一支精英團隊。張晶責任編輯2006年80增刊口寞吉口上海易屠房地產(chǎn)研究院一、何謂人力資源的經(jīng)營，企業(yè)又為何要經(jīng)營人力資源現(xiàn)代企業(yè)的人力資源經(jīng)營，實質(zhì)上是以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等能力、滿足組織當前及未來發(fā)展的需要為最終目標，企業(yè)為自身整體發(fā)展進行的人力資掠規(guī)劃、投人與產(chǎn)出最優(yōu)化、員工關(guān)系處理

18、為具體的功能部門提供并培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才為個體員工提供技能提升、潛能開發(fā)、激勵關(guān)懷、人員發(fā)展。吉姆科林在《從優(yōu)秀到卓越》一書中這樣寫道人力資源對于公司成長的重要性任何卓越的公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事情比其他任何事情都舉足輕重:那就是招聘并留住好的員工?！岸F(xiàn)代企業(yè)項目運作制度的必選之路房地產(chǎn)企業(yè)在成長和成熟中不斷實現(xiàn)的各種層面上的大的進步和跨越，表面上是基于一個產(chǎn)品或者技術(shù)的成功，但其根本仍