內(nèi)地企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)掘人力資源潛能

1、<p>　　內(nèi)地企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)掘人力資源潛能</p><p>　　作者簡(jiǎn)介：田學(xué)平（1981―），男，漢族，單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：人力資源。 </p><p>　　摘 要：人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會(huì)保險(xiǎn)、職

2、工培訓(xùn)、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事職責(zé)由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：內(nèi)地企業(yè);人力資源?? </p><p>　　中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2011）01-0028-01?? </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，通常人們會(huì)注意到這個(gè)企業(yè)的贏利增長(zhǎng)率的

3、大小，但是影響企業(yè)贏利增長(zhǎng)的因素有很多，其中人力資源管理起到很大的作用。一個(gè)企業(yè)任何的管理活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)都要靠人來完成，因此人力資源發(fā)揮作用的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成果。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　一、內(nèi)地企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 </p><p>　　?ツ詰仄笠蕩蠖嗍?都進(jìn)行了管理體制的建設(shè)，在企業(yè)的管理體

4、制中，人力資源部雖然都直屬于公司總經(jīng)理管轄，但是其在管理體制中的地位與人力資源管理的作用明顯不成正比。主要有以下幾種原因： </p><p>　　??1、人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事

5、職責(zé)由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。 </p><p>　　??2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，多數(shù)內(nèi)地企業(yè)多重視市場(chǎng)占有率，銷售任務(wù)的完成情況，忽視了人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。 </p><p>　　??3、人力資源管理與企業(yè)文化沒有形成合力。員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，這兩者如何融合，共

6、同形成企業(yè)發(fā)展的合力，推力，是內(nèi)地多數(shù)企業(yè)無法做到的。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各個(gè)部分與個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)相關(guān)，如何能把個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　二、內(nèi)地企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的作用 </p&g

7、t;<p>　　?ヒ?解決以上人力資源管理中存在的問題，挖掘公司員工的潛能，必須從人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績(jī)效評(píng)估體系入手。 </p><p>　　??1、強(qiáng)化人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中的職能，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。 </p><p>　　?グ訝肆ψ試床棵盤嶸?到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，不僅僅是執(zhí)行部門。高層應(yīng)當(dāng)放權(quán)、授權(quán)給人力資源部門，使人力資源部門能夠在自己

8、的職責(zé)范圍內(nèi)建立一套與本企業(yè)實(shí)際情況相適合的激勵(lì)體制。主要有以下的集中激勵(lì)形式： </p><p><b>　　?ア儺湃渭だ?法 </b></p><p>　　?バ湃問且恢只?本的激勵(lì)方法，如果在一個(gè)公司缺乏基本的信任，那么上下級(jí)之間，同事之間就無法形成企業(yè)發(fā)展所需要的合力。只有公司人與人之間形成和諧共振，公司團(tuán)隊(duì)才能形成凝聚力，才有可能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。 </

9、p><p><b>　　?ア謚?識(shí)激勵(lì)法 </b></p><p>　　?ソ?立“學(xué)習(xí)型組織”，樹立公司員工“終身教育”的思想，變“一時(shí)一地”的學(xué)習(xí)，為“隨時(shí)隨地”的學(xué)習(xí)，對(duì)公司員工不但要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的力度，更要督促各級(jí)各類人才在“專”和“博”上下功夫，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平擴(kuò)展自己的知識(shí)面與思路，才能跟上社會(huì)的發(fā)展，從而才能更好地實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的目標(biāo)。 </

10、p><p><b>　　?ア勰勘曇だ?法 </b></p><p>　　?ツ勘曄槍?司對(duì)員工的一種心理引力，公司確定目標(biāo)，誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。只有為公司每個(gè)員工都制定目標(biāo)，才能使其不斷啟發(fā)高目標(biāo)的追求。更能讓員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略的發(fā)展相結(jié)合。 </p><p><b>　　?ア莧儆?激勵(lì)法 </b

11、></p><p>　　?ゴ尤說畝?機(jī)看，人人都有需要?jiǎng)e人肯定自我的心理需要，對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出，具有先進(jìn)代表性的人物，有必要給與精神獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。 </p><p>　　??2、建立健全科學(xué)的員工績(jī)效考核體系 </p><p>　　?ピ詼怨?司進(jìn)行全面的工作分析、職位分析的基礎(chǔ)上，制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的因素要全面、合理。通過考核，

12、全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 </p><p>　　同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)公司員工的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員，普通管理人員，銷售人員與內(nèi)勤人員等分別制定評(píng)估細(xì)則，可實(shí)行自我評(píng)估、下屬評(píng)估與上司評(píng)估、專門評(píng)估組織相結(jié)合的辦法。并以實(shí)際的工作結(jié)果為依據(jù)，即要評(píng)定工作的數(shù)量，也要評(píng)定工作的質(zhì)量。 </p><p>

13、　　?ネ?時(shí)，在建立考核評(píng)估體系的同時(shí)也要建立考核反饋制度，減少評(píng)估的誤差。 </p><p>　　?プ苤?，內(nèi)地企業(yè)人力資源的發(fā)展和存在的難題并非能在短時(shí)間內(nèi)解決，這需要企業(yè)內(nèi)部從根本上認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略的重要性與建立科學(xué)管理體制和有效激勵(lì)體制的重要性。 </p><p><b>　　?おげ慰嘉南祝? </b></p><p>　　??[1]楊文

14、明.中華管理論壇,2004.06.03. </p><p>　　??[2]ZJSTU.浙江大學(xué)生網(wǎng),2004.5.24. </p><p>　　??[4]王 玫.員工績(jī)效的評(píng)價(jià).企業(yè)改革與管理,2002,(5). </p><p>　　??[5]黃培倫.組織行為學(xué).華南理工大學(xué)出版社,2001. </p><p>　　??[6]車駕明,房曉莉