內(nèi)地企業(yè)應當如何發(fā)掘人力資源潛能

1、<p>　　內(nèi)地企業(yè)應當如何發(fā)掘人力資源潛能</p><p>　　作者簡介：田學平（1981―），男，漢族，單位：貴州大學管理學院，研究方向：人力資源。 </p><p>　　摘 要：人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當前的業(yè)務管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職

2、工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事職責由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應有的作用。 </p><p>　　關鍵詞：內(nèi)地企業(yè);人力資源?? </p><p>　　中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0028-01?? </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展狀況如何，通常人們會注意到這個企業(yè)的贏利增長率的

3、大小，但是影響企業(yè)贏利增長的因素有很多，其中人力資源管理起到很大的作用。一個企業(yè)任何的管理活動、經(jīng)營活動都要靠人來完成，因此人力資源發(fā)揮作用的好壞直接關系企業(yè)經(jīng)營的成果。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　一、內(nèi)地企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 </p><p>　　?ツ詰仄笠蕩蠖嗍?都進行了管理體制的建設，在企業(yè)的管理體

4、制中，人力資源部雖然都直屬于公司總經(jīng)理管轄，但是其在管理體制中的地位與人力資源管理的作用明顯不成正比。主要有以下幾種原因： </p><p>　　??1、人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當前的業(yè)務管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事

5、職責由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應有的作用。 </p><p>　　??2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，多數(shù)內(nèi)地企業(yè)多重視市場占有率，銷售任務的完成情況，忽視了人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓、員工發(fā)展等。 </p><p>　　??3、人力資源管理與企業(yè)文化沒有形成合力。員工的個人價值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，這兩者如何融合，共

6、同形成企業(yè)發(fā)展的合力，推力，是內(nèi)地多數(shù)企業(yè)無法做到的。因為人力資源管理體系中的各個部分與個人價值的體現(xiàn)相關，如何能把個人價值轉化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　二、內(nèi)地企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的作用 </p&g

7、t;<p>　　?ヒ?解決以上人力資源管理中存在的問題，挖掘公司員工的潛能，必須從人力資源部門職能轉變、績效評估體系入手。 </p><p>　　??1、強化人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中的職能，建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。 </p><p>　　?グ訝肆ψ試床棵盤嶸?到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，不僅僅是執(zhí)行部門。高層應當放權、授權給人力資源部門，使人力資源部門能夠在自己

8、的職責范圍內(nèi)建立一套與本企業(yè)實際情況相適合的激勵體制。主要有以下的集中激勵形式： </p><p><b>　　?ア儺湃渭だ?法 </b></p><p>　　?バ湃問且恢只?本的激勵方法，如果在一個公司缺乏基本的信任，那么上下級之間，同事之間就無法形成企業(yè)發(fā)展所需要的合力。只有公司人與人之間形成和諧共振，公司團隊才能形成凝聚力，才有可能實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。 </

9、p><p><b>　　?ア謚?識激勵法 </b></p><p>　　?ソ?立“學習型組織”，樹立公司員工“終身教育”的思想，變“一時一地”的學習，為“隨時隨地”的學習，對公司員工不但要加強職業(yè)培訓的力度，更要督促各級各類人才在“?！焙汀安鄙舷鹿Ψ?，只有不斷提高自己的業(yè)務水平擴展自己的知識面與思路，才能跟上社會的發(fā)展，從而才能更好地實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的目標。 </

10、p><p><b>　　?ア勰勘曇だ?法 </b></p><p>　　?ツ勘曄槍?司對員工的一種心理引力，公司確定目標，誘發(fā)員工的動機和行為，達到調(diào)動員工積極性的目的。只有為公司每個員工都制定目標，才能使其不斷啟發(fā)高目標的追求。更能讓員工自我價值的實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略的發(fā)展相結合。 </p><p><b>　　?ア莧儆?激勵法 </b

11、></p><p>　　?ゴ尤說畝?機看，人人都有需要別人肯定自我的心理需要，對于那些工作表現(xiàn)突出，具有先進代表性的人物，有必要給與精神獎勵。因為這樣可以實現(xiàn)人對尊重的需要。 </p><p>　　??2、建立健全科學的員工績效考核體系 </p><p>　　?ピ詼怨?司進行全面的工作分析、職位分析的基礎上，制定績效評估標準，評估的因素要全面、合理。通過考核，

12、全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 </p><p>　　同時，還應根據(jù)公司員工的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員，普通管理人員，銷售人員與內(nèi)勤人員等分別制定評估細則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門評估組織相結合的辦法。并以實際的工作結果為依據(jù)，即要評定工作的數(shù)量，也要評定工作的質(zhì)量。 </p><p>

13、　　?ネ?時，在建立考核評估體系的同時也要建立考核反饋制度，減少評估的誤差。 </p><p>　　?プ苤?，內(nèi)地企業(yè)人力資源的發(fā)展和存在的難題并非能在短時間內(nèi)解決，這需要企業(yè)內(nèi)部從根本上認識到人才戰(zhàn)略的重要性與建立科學管理體制和有效激勵體制的重要性。 </p><p><b>　　?おげ慰嘉南祝? </b></p><p>　　??[1]楊文

14、明.中華管理論壇,2004.06.03. </p><p>　　??[2]ZJSTU.浙江大學生網(wǎng),2004.5.24. </p><p>　　??[4]王 玫.員工績效的評價.企業(yè)改革與管理,2002,(5). </p><p>　　??[5]黃培倫.組織行為學.華南理工大學出版社,2001. </p><p>　　??[6]車駕明,房曉莉