內(nèi)蒙古超高壓供電局績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的不斷深入，“十二五”期間電網(wǎng)企業(yè)將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇來自于國家大力推進(jìn)的智能電網(wǎng)及特高壓的大規(guī)模建設(shè)，挑戰(zhàn)來自于“廠網(wǎng)分開”后一度停滯的“輸配分開”等一系列打破壟斷的措施。電網(wǎng)企業(yè)在此環(huán)境下，只有不斷提高企業(yè)績效管理水平，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。
　　內(nèi)蒙古超高壓供電局作為整個內(nèi)蒙電網(wǎng)的一個重要組成部分，是內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司直屬大型二類企業(yè)，在內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)中扮演著重

2、要角色。作為內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)500千伏輸變電設(shè)備運行、維護(hù)以及電網(wǎng)建設(shè)管理單位，內(nèi)蒙古超高壓供電局自2012年已經(jīng)開始了績效管理實踐，制定了關(guān)于部門、班組、員工的績效管理體系，經(jīng)過對當(dāng)前績效管理體系的運用，內(nèi)蒙古超高壓供電局取得了諸多有利于企業(yè)發(fā)展的成績，展現(xiàn)了績效管理的重要作用。但是，內(nèi)蒙古超高壓供電局績效管理仍然存在諸多不完善的方面，需要有針對性地加以改進(jìn)，形成全面的績效管理體系。
　　本文認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，著力通過對績效管理相

3、關(guān)概念的介紹和內(nèi)蒙古超高壓供電局績效管理現(xiàn)狀分析，肯定了內(nèi)蒙古超高壓供電局在內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的地位。在此基礎(chǔ)上，深入分析了當(dāng)前內(nèi)蒙古超高壓供電局績效管理體系存在的問題，明確了對于內(nèi)蒙古超高壓供電局績效管理體系的改進(jìn)方向后提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　首先，本文闡述了績效管理的基礎(chǔ)理論。這部分介紹了績效管理的概念，深入闡述了績效管理的原則與作用，介紹了績效管理的常用方法。這是整篇論文的基礎(chǔ)，為后面的論述起

4、鋪墊作用。
　　其次，論文介紹了內(nèi)蒙古超高壓供電局的績效管理現(xiàn)狀。在介紹該局的公司概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況等基本情況的基礎(chǔ)上對部門、班組和員工的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入闡述，客觀分析了該局績效管理存在著普通員工對績效理論認(rèn)識深度不夠、績效管理重結(jié)果輕過程、績效考評環(huán)節(jié)的溝通和反饋不夠、績效管理結(jié)果人為偏差較大等問題。
　　最后，本文在結(jié)合內(nèi)蒙古超高壓供電局的實際情況基礎(chǔ)上，提出績效管理改進(jìn)建議，從加強(qiáng)績效管理的宣傳和培訓(xùn)、