六盤水供電局績效管理分析.pdf

1、貴州大學碩士學位論文六盤水供電局績效管理分析姓名：羅國榮申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：黎盛翔20060901摘要隨著電力體制改革的不斷深入，電力行業(yè)壟斷地位將逐步被打破，電力企業(yè)以往依靠行業(yè)壟斷地位獲取利潤的經(jīng)營模式將逐步引入市場競爭。六盤水供電局是國家大二型供電企業(yè)，由于市場競爭意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部管理比較松懈和混亂，特別是人力資源管理的核心一一績效管理?，F(xiàn)行的績效管理存在著基礎工作薄弱、績效考核指標不科學、績效管理認識不到

2、位等一系列的問題。本文主要對六盤水供電局人力資源現(xiàn)狀、組織機構及崗位設置、績效考核指標、績效溝通和反饋，績效考核結果運用等方面進行了系統(tǒng)分析。運用SWOT分析法、平衡計分卡、魚骨圖法、圖表法、目標矩陣分解圖等方法設計并提出現(xiàn)行績效管理的改進思路、實施步驟和方法。六盤水供電局要擺脫現(xiàn)行績效管理流于形式、效果不佳的局面，首先，要加強績效管理基礎工作，進行系統(tǒng)的工作分析，建立部門職能說明書和崗位說明書，將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解到部門和崗位，建立