國家電網(wǎng)西安供電局績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮。在與國際化悄然接軌的同時，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，如核心競爭力、學習型組織、團隊建設，德魯克的目標管理等管理工具與方法，成為了中國企業(yè)界模仿與學習的樣板，高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進行“有病看病，無病保健”，更成為了一種時尚。但

2、目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離我國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套，機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。
　　國家電網(wǎng)公司深化企業(yè)改革步伐的進一步推進，在企業(yè)最基層的組織管理體系中，大多數(shù)地市供電企業(yè)已經(jīng)認識到績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位和作用。但是，與此相左的另外一個現(xiàn)象是大部分員工對績效管理尤其是其考核體系存在抵觸情緒或不信任

3、感，認為績效管理不可能像外資企業(yè)那樣在中央企業(yè)中公開、公平地實施。因此，如何進一步增進對績效管理工作全面深入地了解，客觀分析并總結企業(yè)管理工作存在的問題，提出行之有效的解決辦法，已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的當務之急。
　　本文通過對績效管理的一般過程及常用方法的研究，結合西安供電局的發(fā)展現(xiàn)狀和運行規(guī)律，對西安供電局績效考核體系目前存在的一些普遍性問題進行探討，并提出了具有較強針對性和可操作性的解決方案，旨在能對提升西安供電局績效管理