國(guó)家電網(wǎng)西安供電局績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑，我國(guó)企業(yè)也不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮。在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí)，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，如核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法，成為了中國(guó)企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板，高薪聘請(qǐng)知名咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行“有病看病，無病保健”，更成為了一種時(shí)尚。但

2、目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因，除脫離我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外，照搬照套，機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。
　　國(guó)家電網(wǎng)公司深化企業(yè)改革步伐的進(jìn)一步推進(jìn)，在企業(yè)最基層的組織管理體系中，大多數(shù)地市供電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位和作用。但是，與此相左的另外一個(gè)現(xiàn)象是大部分員工對(duì)績(jī)效管理尤其是其考核體系存在抵觸情緒或不信任

3、感，認(rèn)為績(jī)效管理不可能像外資企業(yè)那樣在中央企業(yè)中公開、公平地實(shí)施。因此，如何進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)績(jī)效管理工作全面深入地了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)管理工作存在的問題，提出行之有效的解決辦法，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文通過對(duì)績(jī)效管理的一般過程及常用方法的研究，結(jié)合西安供電局的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，對(duì)西安供電局績(jī)效考核體系目前存在的一些普遍性問題進(jìn)行探討，并提出了具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的解決方案，旨在能對(duì)提升西安供電局績(jī)效管理