內(nèi)蒙古電建企業(yè)卓越績效管理創(chuàng)新研究.pdf

1、在改革開放不斷深化的形勢下，建筑業(yè)呈迅猛增長勢頭。建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)部的競爭也愈演愈烈。國內(nèi)電建企業(yè)面臨著來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)： 1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻變化：經(jīng)濟(jì)體制市場化、生產(chǎn)力要素知識化、增長方式集約化。 2、中國加入WTO，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化。 3、電力體制改革的深入及主輔分離，電力行業(yè)一體化壟斷局面被打破。 4、建筑市場不規(guī)范、競爭過度、惡意競爭。 5、企業(yè)自身管理粗放，競爭力不足。

2、在生產(chǎn)力要素并無差別的電建企業(yè)之間，要想贏得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于優(yōu)化、整合、支配各種要素的管理體系，不斷降低成本，提高盈利能力。 如何構(gòu)建高效的內(nèi)部成本經(jīng)營控制體系，即加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營控制，提高企業(yè)成本控制能力和經(jīng)營績效，促使電建企業(yè)不斷突破自我，并持續(xù)追求卓越，已經(jīng)成為電建企業(yè)當(dāng)前最亟待解決的問題。作者將目光投向了卓越績效管理體系的研究。 本文在論述選題背景、研究意義以及分析電建企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了基于成本控制理念的