內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)公司績效管理研究.pdf

1、人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，已經(jīng)被越來越來越多的企業(yè)所應用，而績效管理作為一個完整的系統(tǒng)，是人力資源管理活動的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)諸多決策的基本依據(jù)，通過有效的績效管理提高員工的工作績效，進而改善企業(yè)整體績效，這種方式已經(jīng)被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所接受。隨著國家宏觀調(diào)控政策的效果開始顯現(xiàn)，近半年以來，我國房地產(chǎn)市場成交持續(xù)低迷，一些城市的房價開始下降，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道受阻，大多數(shù)開發(fā)商陷入困境。房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有

2、的挑戰(zhàn)，它們要想生存乃至取得發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體績效。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)有限責任公司(以下簡稱置業(yè)公司)的績效管理尚處于初級階段，公司在績效管理理念方面也或多或少的存在觀念上的誤區(qū)，并且在具體的方案設計和實施方面也缺乏系統(tǒng)性和科學性，往往難以達到預期的效果。因此設計一套科學的、完善的、符合伊泰置業(yè)公司實際情況并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，并且能夠嚴格執(zhí)行，對置業(yè)公司來說，顯得非常重要。
　

3、　本文從績效管理的理論出發(fā)，通過本人親自參與制定和訪談，對置業(yè)公司的績效管理進行了詳實的了解。本文以績效管理的相關理論為基礎，分析了房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，在總結作者本人人力資源管理經(jīng)驗和吸取教訓的基礎上，借鑒了已經(jīng)實施績效管理企業(yè)的成功經(jīng)驗，以建立房地產(chǎn)公司績效管理模式為核心，結合置業(yè)公司績效管理的具體實踐，整理出了一套適合置業(yè)公司長遠發(fā)展的績效管理方案，提出了具體的運作思路和操作方法，以期對置業(yè)公司的績效管理有一定幫助，進而能間接