中國(guó)銀行賀州分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每家商業(yè)銀行都亟待探討如何通過(guò)更好的發(fā)展二級(jí)分行來(lái)實(shí)現(xiàn)總行的跨越發(fā)展。
　　 本文以中國(guó)銀行賀州分行為研究對(duì)象，在收集大量資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)該行成立的背景、組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)和客戶情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)情況、盈利情況、人力資源等基本情況，以及該行的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，充分掌握其內(nèi)部發(fā)展條件，再運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析法及波特五力模型分析法，對(duì)該行所處的政治

2、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。提出中國(guó)銀行賀州分行要以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力為基本目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、上水平”為工作指引，繼續(xù)大力發(fā)展存貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展中間業(yè)務(wù)，大力擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，加大服務(wù)渠道建設(shè)力度，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，3-5年內(nèi)達(dá)到全區(qū)二級(jí)分行的中等水平，最終實(shí)現(xiàn)打造當(dāng)?shù)刈詈蒙虡I(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。必需從完善組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略措施、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略措施