中國銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、改革開放以來，中國銀行業(yè)飛速發(fā)展。同時隨著經(jīng)濟全球化與金融一體化進程的推進，在中國綜合實力不斷增長的背景下，我國商業(yè)銀行紛紛開始發(fā)展海外業(yè)務(wù)、開拓海外市場，銀行業(yè)海外發(fā)展已經(jīng)成為各商業(yè)銀行發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。自2001年中國加入WTO以來，中國市場的開放程度不斷加大，距離市場的全面放開越來越近。本文就是在這樣一個大的背景下針對中國銀行在海外發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，并以本人親身工作經(jīng)歷為體會，結(jié)合相關(guān)的文獻收集和整理，著重對中國銀行在海外

2、發(fā)展過程中的競爭力進行分析，旨在尋求和探索中國銀行海外發(fā)展的重要戰(zhàn)略對策，為中國銀行持續(xù)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，并成為國際大型跨國銀行集團給出一定的參考意見和建議。
　　首先，作者結(jié)合目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，闡述了本論文的研究背景、研究意義、研究方法，確定了文本研究課題的重要性，并對本文的主要內(nèi)容及框架進行了簡要的說明;其次，作者通過對大量文獻的收集和整理，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及銀行業(yè)海外發(fā)展的相關(guān)理論進行簡要概述，為下一步分析中國銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略

3、提供了一定的理論依據(jù);第三部分是對中國銀行海外發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并總結(jié)了目前中國銀行在發(fā)展海外業(yè)務(wù)過程中還存在著海外機構(gòu)分布不合理、經(jīng)營理念及創(chuàng)新能力落后于大型國際銀行、人員素質(zhì)有待提高等一系列問題;第四部分及第五部分是通過外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境分析，得出了中國銀行發(fā)展海外業(yè)務(wù)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及存在的優(yōu)勢和劣勢，并通過SWOT組合分析為下一步中國銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ);第六部分是結(jié)合SWOT分析得出的戰(zhàn)略進行具體闡述，并

4、從客戶、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、雇員等方面國際化發(fā)展出發(fā)，確定未來戰(zhàn)略目標應(yīng)是整合資源配置，擴大全球網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建一體化服務(wù)體系，優(yōu)化產(chǎn)品種及創(chuàng)新，提升核心競爭力，努力把中國銀行建設(shè)成為國際一流的大型跨國銀行;最后文章根據(jù)前面的分析和總結(jié)，提出了中國銀行要想持續(xù)發(fā)展海外業(yè)務(wù)并躋身于國際大型跨國銀行序列，必須從完善全球布局管理、將發(fā)展模式由自建向并購轉(zhuǎn)型、有針對性的設(shè)立海外機構(gòu)、加強子行的成立和擴張、大力發(fā)展海外新型業(yè)務(wù)、持續(xù)加強產(chǎn)品創(chuàng)新、加強企業(yè)文