中國國有商業(yè)銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟全球一體化速度的加快和中國經濟實力的不斷增長,更為了順應國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢,無論從外部環(huán)境還是內部動因來講,中國銀行業(yè)必須進一步加快海外發(fā)展的步伐。其中,五大國有商業(yè)銀行的海外發(fā)展和國際化轉型將成為中國金融業(yè)發(fā)展的關鍵。對于中國國有商業(yè)銀行來說,目前迫切需要解決的難題是:海外發(fā)展之路怎么走?如何走?朝哪兒走?因此,本課題試圖通過對國際大銀行的成功經驗與失敗教訓的探討,以及深入分析中國國有商業(yè)銀行海外發(fā)展現狀探討中國國有商業(yè)銀行海

2、外發(fā)展的可行之路及戰(zhàn)略模型。并試圖為中國國有商業(yè)銀行的管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展參考。本課題運用戰(zhàn)略管理理論對花旗集團和匯豐銀行海外發(fā)展模型進行了分析并做了總結,將花旗集團和匯豐銀行的國際發(fā)展戰(zhàn)略歸納為全球戰(zhàn)略模式和多母國戰(zhàn)略模式。作者認為這兩種模式在世界大銀行海外發(fā)展的運用中有著不同的基礎和前提,中國國有商業(yè)銀行的海外發(fā)展可以從花旗和匯豐的發(fā)展中得到許多戰(zhàn)術上的啟示,但是無法套用這兩種模式中的任何一種。此外,作者還對日本銀行海外擴張的興衰做了

3、詳細的資料綜述和分析,通過對相似的國際化發(fā)展背景、銀行與政府、企業(yè)的裙帶關系等分析,為中國國有商業(yè)銀行海外發(fā)展提出了需要注意的誤區(qū)和雷區(qū)。通過對世界大銀行海外發(fā)展的模型分析和對中國經濟發(fā)展現狀及中國國有商業(yè)銀行海外發(fā)展現狀和趨勢研究,本課題從中國國有商業(yè)銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則、實施方式、實施步驟、目標市場選擇、戰(zhàn)略的控制與保障等多方面進行了闡述。作者認為:1、中國國有商業(yè)銀行應加快實施海外發(fā)展戰(zhàn)略;2、中國國有商業(yè)銀行應遵從“快速、

4、穩(wěn)健、低調、務實”的基本原則;3、在實施海外發(fā)展戰(zhàn)略過程中要揚長避短,充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢;4、近階段戰(zhàn)略實施方式應以并購為主,自設為輔;5、海外發(fā)展戰(zhàn)略實施講究目標市場選擇,循序漸進;6、海外發(fā)展戰(zhàn)略實施要注重加強風險控制等等。本論文的創(chuàng)新之處:作者具有國際銀行實戰(zhàn)和豐富的經濟理論,以一個中國金融業(yè)管理者的視角,系統(tǒng)探討了中國國有銀行走向世界大銀行的必然趨勢和可行之路。該選題是目前國內銀行業(yè)發(fā)展的熱點,也是難點。在研究的過程,作者感到

5、最困難的莫不過對第一手資料的收集,外資銀行對資料有著嚴格的年限管理制度,雖然作者也試圖通過各種渠道收集較詳細的外資銀行在海外擴張的具體個案,但是收效甚微,此類的問題也讓本研究無法在深度上進一步繼續(xù),這也是本研究存在的最大的問題和不足。中國國有商業(yè)銀行的海外發(fā)展完全可以抓住歷史機遇,在行業(yè)與業(yè)務的多元化和專業(yè)化、地位與空間的開拓、能力和優(yōu)勢的培養(yǎng)和創(chuàng)造以及管理控制和盈利模式的創(chuàng)新上,實現四重定位,走“和平發(fā)展”的有中國特色之路,最終實現“