中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化速度的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng),更為了順應(yīng)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),無(wú)論從外部環(huán)境還是內(nèi)部動(dòng)因來(lái)講,中國(guó)銀行業(yè)必須進(jìn)一步加快海外發(fā)展的步伐。其中,五大國(guó)有商業(yè)銀行的海外發(fā)展和國(guó)際化轉(zhuǎn)型將成為中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),目前迫切需要解決的難題是:海外發(fā)展之路怎么走?如何走?朝哪兒走?因此,本課題試圖通過(guò)對(duì)國(guó)際大銀行的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的探討,以及深入分析中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展現(xiàn)狀探討中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海

2、外發(fā)展的可行之路及戰(zhàn)略模型。并試圖為中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展參考。本課題運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論對(duì)花旗集團(tuán)和匯豐銀行海外發(fā)展模型進(jìn)行了分析并做了總結(jié),將花旗集團(tuán)和匯豐銀行的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略歸納為全球戰(zhàn)略模式和多母國(guó)戰(zhàn)略模式。作者認(rèn)為這兩種模式在世界大銀行海外發(fā)展的運(yùn)用中有著不同的基礎(chǔ)和前提,中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的海外發(fā)展可以從花旗和匯豐的發(fā)展中得到許多戰(zhàn)術(shù)上的啟示,但是無(wú)法套用這兩種模式中的任何一種。此外,作者還對(duì)日本銀行海外擴(kuò)張的興衰做了

3、詳細(xì)的資料綜述和分析,通過(guò)對(duì)相似的國(guó)際化發(fā)展背景、銀行與政府、企業(yè)的裙帶關(guān)系等分析,為中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展提出了需要注意的誤區(qū)和雷區(qū)。通過(guò)對(duì)世界大銀行海外發(fā)展的模型分析和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)研究,本課題從中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則、實(shí)施方式、實(shí)施步驟、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、戰(zhàn)略的控制與保障等多方面進(jìn)行了闡述。作者認(rèn)為:1、中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)加快實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略;2、中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)遵從“快速、

4、穩(wěn)健、低調(diào)、務(wù)實(shí)”的基本原則;3、在實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中要揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);4、近階段戰(zhàn)略實(shí)施方式應(yīng)以并購(gòu)為主,自設(shè)為輔;5、海外發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施講究目標(biāo)市場(chǎng)選擇,循序漸進(jìn);6、海外發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施要注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等等。本論文的創(chuàng)新之處:作者具有國(guó)際銀行實(shí)戰(zhàn)和豐富的經(jīng)濟(jì)理論,以一個(gè)中國(guó)金融業(yè)管理者的視角,系統(tǒng)探討了中國(guó)國(guó)有銀行走向世界大銀行的必然趨勢(shì)和可行之路。該選題是目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn),也是難點(diǎn)。在研究的過(guò)程,作者感到

5、最困難的莫不過(guò)對(duì)第一手資料的收集,外資銀行對(duì)資料有著嚴(yán)格的年限管理制度,雖然作者也試圖通過(guò)各種渠道收集較詳細(xì)的外資銀行在海外擴(kuò)張的具體個(gè)案,但是收效甚微,此類的問(wèn)題也讓本研究無(wú)法在深度上進(jìn)一步繼續(xù),這也是本研究存在的最大的問(wèn)題和不足。中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的海外發(fā)展完全可以抓住歷史機(jī)遇,在行業(yè)與業(yè)務(wù)的多元化和專業(yè)化、地位與空間的開(kāi)拓、能力和優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)和創(chuàng)造以及管理控制和盈利模式的創(chuàng)新上,實(shí)現(xiàn)四重定位,走“和平發(fā)展”的有中國(guó)特色之路,最終實(shí)現(xiàn)“