城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、113城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究(1)(1)摘要：城市商業(yè)銀行是在我國特定歷史時期產生的，和國有商業(yè)銀行相比，它具有規(guī)模小，抗風險能力弱的特點，然而它又具有立足地方、服務中小企業(yè)和城市居民的先天優(yōu)勢，在新形勢下如何實現我國城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展是擺在當前迫切需要解決的課題。城市商業(yè)銀行要想實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須走聯合、重組、并購和上市的資本運營之路。關鍵詞：城市商業(yè)銀行；發(fā)展；戰(zhàn)略1我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現狀和存

2、在的問題中國的城市商業(yè)銀行最早的雛形可以追溯到產生于上世紀70年代末的城市信用合作社，城市信用合作社的誕生主要是為了解決城鎮(zhèn)個體工商企業(yè)“開戶難，結算難、存款難，貸款難”的現實問題。當時城市信用合作社總體的狀況可以概括為：機構數量多，經營規(guī)模小、人員素質低、資產質量差。在這一背景下，為了增加這些機構自身應對風險的能力，也為了方便實施切實有效的監(jiān)管，從1995年開始國務院決定在一些經濟發(fā)達的城市，在合并重組城市信用社、城市合作銀行的基礎上

3、，組建了城市商業(yè)銀行。截至XX年9月底，中國已建成城市商業(yè)銀行113家，資產總額達到18833億元，占所有銀行機構總資產的比313明顯。隨著入世保護期的結束，外資銀行在我國經營的地域限制將被取消。在這種情況下，我國110多家城市商業(yè)銀行卻沒有一家實現跨區(qū)經營，而全部是局限于所在城市的“盆景式生存”。公司治理和內控制度不完善多數城市商業(yè)銀行未能根據經營管理需要建立完善的規(guī)章制度。尤其是在公司治理結構、內部控制方面缺乏有效的制度約束，造成公

4、司治理結構不完善，內部控制薄弱，高級管理人員和關鍵崗位工作人員的道德風險較高，個別城市商業(yè)銀行違規(guī)、違法經營情況比較嚴重，業(yè)務拓展和創(chuàng)新能力相對較弱。部分城市商業(yè)銀行的領導和高級管理人員素質不高，缺乏必要的金融分析和管理水平，員工素質也亟待提高。這一切都制約了城市商業(yè)銀行的進一步發(fā)展。個別地區(qū)和部分城市商業(yè)銀行的風險問題突出由于部分城市商業(yè)銀行在組建前后沒有按照人民銀行的監(jiān)管要求剝離和處置歷史遺留的包袱，加上個別銀行在經營管理思路中存在