S農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行是在農(nóng)村信用社和農(nóng)村合作銀行的基礎(chǔ)上，通過股份制改造設(shè)立的地方性股份制銀行，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為金融支持“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟的主力軍。但農(nóng)村商業(yè)銀行也是當(dāng)前階段我國銀行業(yè)體系中發(fā)展最為薄弱的一部分，一直存在法人治理不完善、內(nèi)控機制不健全、資產(chǎn)管理粗放、風(fēng)險管控能力薄弱等諸多問題。當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟正面臨增長速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等全方位的轉(zhuǎn)型切換，新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。
　　S農(nóng)村商業(yè)銀

2、行是陜西省第一家農(nóng)村商業(yè)銀行，也是陜西省內(nèi)發(fā)展速度最快的一家農(nóng)村商業(yè)銀行，但由于其在經(jīng)濟上行期過分注重規(guī)模擴張，沒有堅持審慎經(jīng)營原則，偏離了農(nóng)村中小金融機構(gòu)應(yīng)有的市場定位，導(dǎo)致其當(dāng)前在經(jīng)營過程中面臨諸多問題。本文通過對S農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，總結(jié)了其當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題及成因，并在此基礎(chǔ)上對S農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建，明確了S農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，并從資本管理、核心業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制、人力資源以及企業(yè)