M市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是我國金融領(lǐng)域中較為特殊的一個(gè)群體，其前身為各地的城市信用社。從1995年成立第一家城商行開始，先后相繼在全國主要一二線城市組建成立各城市商業(yè)銀行。當(dāng)時(shí)，城商行存在著管理體制不夠健全、風(fēng)險(xiǎn)處置不夠徹底、服務(wù)意識(shí)較淡薄等諸多問題。經(jīng)過十余年的發(fā)展，城商行進(jìn)入快速崛起階段，不僅有效控制和化解了數(shù)千家城市信用社積累的金融風(fēng)險(xiǎn)，還進(jìn)一步增強(qiáng)了資本實(shí)力和盈利能力。目前，全國145家城商行的總資產(chǎn)達(dá)13萬億元，從占銀行業(yè)總資產(chǎn)的5％升至

2、9.4％，不良貸款率從17％降至0.83％。城商行在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持中小企業(yè)融資方面發(fā)揮著重要作用。然而，發(fā)展速度一直領(lǐng)跑銀行業(yè)的城商行，自2012年下半年以來，增速落后于股份制銀行。在新的形勢下，城商行發(fā)展的外在環(huán)境和內(nèi)在條件都在發(fā)生著深刻的變化。那么，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化的背景下，城商行該如何抓住機(jī)遇與優(yōu)勢，面對(duì)威脅與挑戰(zhàn)，又該如何進(jìn)一步確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效、健康的發(fā)展，已成為亟待思考的重要課題。針對(duì)這一課題的研究不

3、僅有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，而且有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性，本文希望對(duì)此作出自己的努力。
　　本文首先闡述了課題所研究的背景及意義，對(duì)我國商業(yè)銀行的起源及發(fā)展歷程和每個(gè)發(fā)展階段的歷史特性做了簡單介紹，其次列舉了我國城市商業(yè)銀行慣用的戰(zhàn)略模式，再詳細(xì)地分析了M商行的境況，系統(tǒng)剖析了M商行內(nèi)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢和劣勢，通過優(yōu)劣勢分析得出M商行戰(zhàn)略目標(biāo)、定位和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。在研究方法上，全文對(duì)國內(nèi)外經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的理論綜述，以M商行為