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文檔簡(jiǎn)介
1、農(nóng)村商業(yè)銀行是2001年蘇南地區(qū)對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行股份制改造出現(xiàn)的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),歷經(jīng)十年的發(fā)展,已成為蘇南農(nóng)村金融市場(chǎng)上的生力軍,作為農(nóng)村信用社股份制改造的一種模式,首批成立的三家農(nóng)村商業(yè)銀行自改制以來(lái)堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè),獲得了高速發(fā)展,資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大,利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),資本充足率不斷提升,不良貸款率快速下降。蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展歷程不僅反映了農(nóng)村金融制度的變遷過(guò)程,而且其本身也構(gòu)成了農(nóng)村金融制度創(chuàng)新的一部分。
2、 蘇南地區(qū)的農(nóng)村商業(yè)銀行成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的縣域市場(chǎng),有著其獨(dú)特的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是在發(fā)展中還是遇到了很多的問(wèn)題。本文運(yùn)用SWOT分析方法,對(duì)蘇南地區(qū)幾家典型的農(nóng)村商業(yè)銀行的公開(kāi)資料進(jìn)行分析,研究了蘇南農(nóng)商行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,進(jìn)而提出進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略。作為農(nóng)村金融改革模式的一種選擇,蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的成功將為今后在類(lèi)似環(huán)境條件下的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展提供了一個(gè)可供借鑒樣本。它的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也給監(jiān)管部門(mén)的政策制定提供參考依據(jù)
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