枝江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，城鄉(xiāng)發(fā)展的差距拉大，加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展已成必然。目前，農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展需要大量的資金，農(nóng)村金融供給不足，農(nóng)村金融供需矛盾突出，在這一形勢下，枝江農(nóng)村信用社于2012年10月改制為枝江農(nóng)村商業(yè)銀行。枝江農(nóng)村商業(yè)銀行成立以來，發(fā)展迅速，已經(jīng)成為枝江市存貸規(guī)模最大、基礎客戶最多多，稅收貢獻最強的銀行。然而在與國有商業(yè)銀行競爭的情況下，由于自身仍然存在產(chǎn)權不明晰、行政干預過重、專業(yè)人才缺乏、業(yè)務品種單一、科技力量落后等

2、問題，在競爭中處于弱勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，利率市場化的推進，枝江農(nóng)村商業(yè)銀行又將面臨更加復雜的環(huán)境，為了在市場競爭中立于不敗之地，枝江農(nóng)村商業(yè)銀行急需明確市場定位，找準發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此研究這一內(nèi)容不僅有助于枝江農(nóng)村商業(yè)銀行制定科學可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促使枝江農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營的方式，向精細化管理逐步過渡，增強枝江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的科學性和穩(wěn)定性，堅持理性發(fā)展，成長為枝江最具縣域影響力、競爭力的農(nóng)村商業(yè)銀行，更好的適應市

3、場競爭，服務地方經(jīng)濟。還可為其他農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一些可借鑒的參考。
　　本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和該理論應用于銀行經(jīng)營實踐進行歸納回顧的基礎上，對枝江農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析。采用PEST分析法對枝江農(nóng)村商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境(政治、經(jīng)濟、技術、社會文化)，采用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境，采用SWOT分析法對枝江農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了深入細致的分析。同時為枝江農(nóng)村商業(yè)銀行建立了具有區(qū)域競爭