WHS銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)造成了重創(chuàng)，中國經(jīng)濟(jì)卻逆寒流趕超日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。中國的金融業(yè)在此番嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中抵消了一些不利因素，在風(fēng)險管理、投資組合、產(chǎn)業(yè)利潤等領(lǐng)域取得了一定建樹，對中國經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長起到了中流砥柱的作用。在一個以快制慢的時代，面對異常激烈的市場角逐，中小商業(yè)銀行特別是中小商業(yè)銀行不能只是埋頭求發(fā)展，必須找準(zhǔn)自己的市場定位，要看到自身體系內(nèi)部的不足，發(fā)揮優(yōu)勢特色走與眾不同的發(fā)展之路，打造屬于自己的核心競爭

2、力。由于商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理問題從理論深度來看涉及較高，從理論廣度也涉及極寬。本文只能以采樣的方式，選取了在WH市有地域資源稟賦的WHS銀行作為考量制定戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的主體研究對象。本文首先了簡單回顧了經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論，在借鑒戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合商業(yè)銀行歷史發(fā)展趨勢，簡要分析銀行作為特殊的企業(yè)的主要特征。本文的第二部分是依據(jù)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方法，通過客觀評價WHS銀行所處的外部環(huán)境，找出改行能倚仗的優(yōu)勢，挖掘可能的發(fā)展機(jī)會作為制定戰(zhàn)略目

3、標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)?；诓ㄌ匚辶δＰ秃虲PM矩陣分析報告，從宏觀、微觀、中觀三維視角得出結(jié)論外部環(huán)境的加速轉(zhuǎn)變使得固有的有利資源條件在未來轉(zhuǎn)化幾率愈發(fā)顯現(xiàn)。因此，必須采取差別化戰(zhàn)略，形成比較優(yōu)勢。本文的第三部分是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，理性看待、正確評估WHS銀行自身競爭優(yōu)勢與劣勢，然后運(yùn)用IFE矩陣分析方法將WHS銀行與其他商業(yè)銀行進(jìn)行橫向比較，得出結(jié)論，WHS銀行的優(yōu)勢大多數(shù)是在同業(yè)差異化競爭中體現(xiàn)出來的，而劣勢是可以通過改變經(jīng)營機(jī)制和調(diào)整

4、經(jīng)營思路進(jìn)行轉(zhuǎn)化的。本文的最后部分是在對WHS內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)分析的前提下，對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理中的核心問題戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略工具選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施這四個問題進(jìn)行了解答。本文從WHS銀行如何制定出自身特色發(fā)展的角度來考量戰(zhàn)略制定和選擇，運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)行相對應(yīng)的戰(zhàn)略匹配，得出了應(yīng)采用主動求變的進(jìn)攻性戰(zhàn)略，而不是簡單的模仿追隨。結(jié)合戰(zhàn)略選擇工具一波士頓矩陣(BCG)矩陣，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)水平、完善內(nèi)控管理、樹立風(fēng)險機(jī)