杭州銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行誕生于上世紀90年代中期，經過十多年市場經濟的風雨洗禮，已經逐步發(fā)展壯大起來，但由于各城市商業(yè)銀行所處環(huán)境不同，其發(fā)展具有很大差異。目前，我國金融體制改革正在不斷向縱深發(fā)展，在國有商業(yè)銀行股份制改造并上市、外資銀行大量進入、農村信用社在優(yōu)惠政策下加快改革的背景下，競爭的升級和企業(yè)自身素質的提高使得我國銀行業(yè)的競爭轉向戰(zhàn)略層面，廣大城市商業(yè)銀行如何尋求更合理的市場定位和更科學的發(fā)展模式、如何制訂符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略已成為人們

2、十分關注的問題。
　　本文首先對戰(zhàn)略管理與市場定位的相關理論進行了回顧與綜述，從理論上對影響城市商業(yè)銀行發(fā)展模式的因素進行了分析，并總結了美國、日本中小銀行的發(fā)展經驗，在理論分析與經驗總結的基礎上，探討了我國城市商業(yè)銀行多元化的發(fā)展趨勢，提出了三種典型的發(fā)展模式。
　　進而本文以杭州銀行為例，運用戰(zhàn)略管理相關分析方法，對杭州銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。首先，本文對杭州銀行的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，科學地評估了外部環(huán)境和內部條件變化