中國銀行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、股份制改革后，中國的國有商業(yè)銀行進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，由于國際金融管制和穩(wěn)健性經(jīng)營，這一時期國有商業(yè)銀行的經(jīng)營重點仍將是國內(nèi)市場。目前，國內(nèi)市場出現(xiàn)了新的競爭態(tài)勢，作為金融企業(yè)，制定和實施清晰明確、符合實際的競爭戰(zhàn)略對于中國銀行的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。本文根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論，運用PEST模型、五種競爭力量模型、SWOT模型等工具，采取比較分析、財務(wù)分析和案例分析等方法，對中國銀行的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。 本文首先闡述了競爭戰(zhàn)

2、略理論的基本概念、發(fā)展歷程和主要學(xué)派，提出了本文分析使用的主要理論和模型?；仡櫫酥袊y行競爭戰(zhàn)略的發(fā)展，指出隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，中國銀行的原有戰(zhàn)略已不再適用，亟需制定新戰(zhàn)略。 在進(jìn)行外部環(huán)境分析時，通過PEST模型分析了中國銀行所處的經(jīng)濟環(huán)境、政策法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；通過商業(yè)銀行業(yè)環(huán)境分析，分析了我國銀行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展趨勢；通過五種競爭力量模型分析，指出中國銀行面臨的同業(yè)競爭異常激烈，供方和買方的侃價

3、實力不斷增強，進(jìn)入者和替代者的威脅在一定程度上存在；通過競爭者分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略集團的劃分，確認(rèn)了中國銀行的主要競爭者，分析了他們的現(xiàn)行戰(zhàn)略與實力。 在進(jìn)行內(nèi)部資源分析時，與競爭者進(jìn)行了比較，明確了內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢；并結(jié)合SWOT模型對外部環(huán)境的機會與威脅的分析，制定了中國銀行的SWOT矩陣，提出了中國銀行可行的應(yīng)對措施。這些措施都體現(xiàn)了后來制定的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思想。 為了制定競爭戰(zhàn)略，必須借助歷史經(jīng)驗。通過比較20世

4、紀(jì)90年代，英國四大銀行在市場環(huán)境變遷下進(jìn)行的競爭戰(zhàn)略調(diào)整與結(jié)果，提出我國銀行目前的當(dāng)務(wù)之急是：以提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模，制定總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 在競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上，通過分析闡明了差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不適合中國銀行，提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中國銀行現(xiàn)階段可行的總體戰(zhàn)略。根據(jù)阿諾德·哈克斯三角模型和銀行業(yè)務(wù)案例分析，提出了適合中國銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指商業(yè)銀行通過提高生產(chǎn)率與效率，消除浪費和嚴(yán)格控制成