臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，城市商業(yè)銀行正在成為我國(guó)金融發(fā)展的亮點(diǎn)，在整個(gè)金融體系中的角色越來(lái)越重要，其快速發(fā)展對(duì)我國(guó)金融體系的總量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化都產(chǎn)生了重大的影響。但是，許多城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中卻偏離了“為中小企業(yè)服務(wù)”的市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略選擇上地模糊性越開越明顯，缺乏對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確的定位分析，缺乏嚴(yán)密、合理的市場(chǎng)細(xì)分，區(qū)域定位、客戶定位、產(chǎn)品定位與國(guó)有大型商業(yè)銀行趨同性明顯，亟待于通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)其發(fā)展方向。
　　本文運(yùn)用企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合臨商銀行的發(fā)展實(shí)際情況，在分析其微觀企業(yè)環(huán)境、宏觀外部環(huán)境和中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確了臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境;進(jìn)一步利用發(fā)放調(diào)查問卷搜集數(shù)據(jù)，使用層次分析法處理數(shù)據(jù)，在構(gòu)建了臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)其聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展水平進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，明確了近十三年的發(fā)展水平和趨勢(shì);最后，根據(jù)實(shí)證結(jié)果，提出了臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策。
　　通過相關(guān)研究，主要得到了

3、以下結(jié)論。第一，從臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度來(lái)看，近年來(lái)臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的微觀企業(yè)聚焦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀外部聚焦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、中觀行業(yè)聚焦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所改善，但是仍然存在一定的問題，亟待于通過進(jìn)一步強(qiáng)化其聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)臨商銀行的持續(xù)快速發(fā)展;第二，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇來(lái)看，臨商銀行不適合采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，而應(yīng)采取聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，以中小企業(yè)為重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)臨沂區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化目標(biāo)客戶，重點(diǎn)針對(duì)其商貿(mào)物流等方面的特色需

4、求，通過有效聚焦目標(biāo)戰(zhàn)略資源，在特定細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或品牌差異，充分發(fā)揮自身的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大在相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)方面的創(chuàng)新，以個(gè)性化、差異化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足特定目標(biāo)客戶的需求;第三，從臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)論來(lái)看，其聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本呈現(xiàn)出了一個(gè)良好的提升態(tài)勢(shì)，水平不斷提高，聚集競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)其發(fā)展起到了越來(lái)越重要的推動(dòng)作用。但是在2008年的聚集競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展水平出現(xiàn)了一定的下滑，這主要是由于2008年世界金融危機(jī)的沖擊，使得

5、臨商銀行的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一定的下滑?？傮w來(lái)看，近年來(lái)臨商銀行聚焦競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力得到了顯著提升，但是總體的發(fā)展水平并不是很高;第四，臨商銀行應(yīng)該采取積極的措施，進(jìn)一步提升其聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展水平。改革總分行組織結(jié)構(gòu)，提高工作執(zhí)行效率;創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理;聚焦特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建特色品牌，打造臨商模式;實(shí)施渠道擴(kuò)張戰(zhàn)略，全面增加特色服務(wù)手段;加快戰(zhàn)略人才培養(yǎng)，重視人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;建立控制標(biāo)準(zhǔn)體系，防范戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是較為科學(xué)、有效、可行的發(fā)展