包商銀行呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、包商銀行呼和浩特分行作為包商銀行的分支機構(gòu)之一，堅持以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)廣大市民、服務(wù)地方經(jīng)濟為市場定位。自2010年1月開業(yè)以來各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較快的發(fā)展勢頭。2016年末，分行資產(chǎn)總額92.71億元;各項存款余額85.32億元;各項貸款余額39.61億元，較上年同期增加6.11億元，增幅為15.43％。其中公司類貸款余額18.16億元，占比為49.62％;小微企業(yè)貸款余額11.93億元，占比為31.22％;個人類貸款余額7.57億元，占

2、比為19.16％;全年共繳納稅金6504.8萬元。實現(xiàn)各項收入12.44億元，各項支出10.17億元，凈利潤2.27億元，資產(chǎn)利潤率2.15％，成本收入比為28.14％?，F(xiàn)階段隨著銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的不斷健全和制度的改革直接導(dǎo)致內(nèi)部收益呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢。但是隨著宏觀大環(huán)境的改變和早期沒有形成完善的內(nèi)部儲蓄結(jié)構(gòu)，最終造成的結(jié)果就是出現(xiàn)一個業(yè)績上的整體下滑。從當(dāng)前整個行業(yè)形勢來看，包商銀行呼和浩特分行急需尋找一項業(yè)務(wù)，作為帶動全行走出困境的突破

3、口。而現(xiàn)階段，國家對于廣大農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)給予了很大的關(guān)注。所以，大力開展農(nóng)業(yè)類貸款業(yè)務(wù)，對于該行下一步的發(fā)展有著重大的意義。結(jié)合該分行的本土情況展開深入調(diào)查，最終制定出一套符合該分行農(nóng)業(yè)類貸款業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式，通過多樣化的手段實現(xiàn)外部環(huán)境的改變和內(nèi)部機制的健全，努力提升在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)類貸款市場占有份額。
　　本論文以包商銀行呼和浩特分行為研究對象，結(jié)合包商銀行呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款當(dāng)前各項產(chǎn)品和服務(wù)的開展情況，并且以一種

4、全局的眼光對于當(dāng)前的微觀和宏觀環(huán)境進行具體分析，對于后期該分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)的運行模式、管理制度、核心競爭體系構(gòu)建等方面的內(nèi)容進行全面化的思考，最終形成對于呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措建議。
　　在本篇文章之中主要是對于該行后期如何在激烈的農(nóng)業(yè)貸款市場競爭中占據(jù)有利地位方面的內(nèi)容進行針對性的分析，采用的主要方法包括加強人才資源建設(shè)、健全內(nèi)部系統(tǒng)、根據(jù)客戶的需求開拓多樣化的農(nóng)業(yè)貸款產(chǎn)品和服務(wù)、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及加強員工農(nóng)業(yè)貸