包商銀行呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、包商銀行呼和浩特分行作為包商銀行的分支機(jī)構(gòu)之一，堅(jiān)持以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)廣大市民、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)定位。自2010年1月開(kāi)業(yè)以來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較快的發(fā)展勢(shì)頭。2016年末，分行資產(chǎn)總額92.71億元;各項(xiàng)存款余額85.32億元;各項(xiàng)貸款余額39.61億元，較上年同期增加6.11億元，增幅為15.43％。其中公司類貸款余額18.16億元，占比為49.62％;小微企業(yè)貸款余額11.93億元，占比為31.22％;個(gè)人類貸款余額7.57億元，占

2、比為19.16％;全年共繳納稅金6504.8萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12.44億元，各項(xiàng)支出10.17億元，凈利潤(rùn)2.27億元，資產(chǎn)利潤(rùn)率2.15％，成本收入比為28.14％?，F(xiàn)階段隨著銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的不斷健全和制度的改革直接導(dǎo)致內(nèi)部收益呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。但是隨著宏觀大環(huán)境的改變和早期沒(méi)有形成完善的內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄結(jié)構(gòu)，最終造成的結(jié)果就是出現(xiàn)一個(gè)業(yè)績(jī)上的整體下滑。從當(dāng)前整個(gè)行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，包商銀行呼和浩特分行急需尋找一項(xiàng)業(yè)務(wù)，作為帶動(dòng)全行走出困境的突破

3、口。而現(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)于廣大農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)給予了很大的關(guān)注。所以，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)類貸款業(yè)務(wù)，對(duì)于該行下一步的發(fā)展有著重大的意義。結(jié)合該分行的本土情況展開(kāi)深入調(diào)查，最終制定出一套符合該分行農(nóng)業(yè)類貸款業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式，通過(guò)多樣化的手段實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境的改變和內(nèi)部機(jī)制的健全，努力提升在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)類貸款市場(chǎng)占有份額。
　　本論文以包商銀行呼和浩特分行為研究對(duì)象，結(jié)合包商銀行呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款當(dāng)前各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)展情況，并且以一種

4、全局的眼光對(duì)于當(dāng)前的微觀和宏觀環(huán)境進(jìn)行具體分析，對(duì)于后期該分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式、管理制度、核心競(jìng)爭(zhēng)體系構(gòu)建等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面化的思考，最終形成對(duì)于呼和浩特分行農(nóng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措建議。
　　在本篇文章之中主要是對(duì)于該行后期如何在激烈的農(nóng)業(yè)貸款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位方面的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的分析，采用的主要方法包括加強(qiáng)人才資源建設(shè)、健全內(nèi)部系統(tǒng)、根據(jù)客戶的需求開(kāi)拓多樣化的農(nóng)業(yè)貸款產(chǎn)品和服務(wù)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及加強(qiáng)員工農(nóng)業(yè)貸