J銀行北京市分行國際業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)效益是衡量商業(yè)銀行國際化發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。我國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)形勢變化密切相關(guān)，國內(nèi)金融業(yè)由于受到國際經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊，國內(nèi)商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)量大幅下降，J銀行北京市分行國際業(yè)務(wù)面對著來自于外資銀行和國內(nèi)商業(yè)銀行的激烈競爭。如何適應(yīng)形勢的變化，在競爭中求發(fā)展，作者利用調(diào)研掌握的部分主要銀行的準(zhǔn)確資料作為研究數(shù)據(jù)，運(yùn)用波特五力分析模型、SWOT分析等戰(zhàn)略管理和相關(guān)商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論，深入探討了國外商業(yè)銀行

2、國際化競爭和國內(nèi)商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)競爭的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，分析了J銀行北京市分行面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，在國際業(yè)務(wù)中的競爭態(tài)勢和三種主要競爭形式的特點(diǎn)，明確了在競爭中自身的優(yōu)、劣勢，以及在市場競爭中的定位和贏得競爭的關(guān)鍵問題，提出了J銀行北京市分行國際業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)想、競爭戰(zhàn)略的總體思路、目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)例論述了構(gòu)成國際業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略五個組成部分中的關(guān)鍵要素和優(yōu)化策略等新的觀點(diǎn)，提出的總體目標(biāo)三步走戰(zhàn)略以及建立規(guī)劃與決策智能分析系統(tǒng)、推進(jìn)

3、銀行新型鏈?zhǔn)铰?lián)動營銷、加快組織和業(yè)務(wù)流程再造（成立單證中心）、實(shí)行基于內(nèi)部收益轉(zhuǎn)移計價的業(yè)績考核模式以及加快金融資源全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等設(shè)想，構(gòu)成了J銀行北京市分行國際業(yè)務(wù)“要素優(yōu)化戰(zhàn)略”，為J銀行北京市分行國際業(yè)務(wù)競爭總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，提供了較有力的支撐。為保證競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，提出了充分發(fā)揮“要素優(yōu)化戰(zhàn)略”的頂推作用、緊緊抓住客戶資源這一生存之本、把握與外資銀行合作的機(jī)遇、優(yōu)化人才隊伍、重視軟環(huán)境建設(shè)、健全競爭戰(zhàn)略適度調(diào)整機(jī)制等近遠(yuǎn)