J公司數(shù)控機床業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、機床工業(yè)是關(guān)系國計民生、國防建設(shè)的基礎(chǔ)工業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是裝備工業(yè)的基本生產(chǎn)手段。機械行業(yè)發(fā)展與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，行業(yè)受下游行業(yè)的變動和固定資產(chǎn)投資變動影響較大。
　　 2002年以來，我國金屬切削機床行業(yè)的銷售收入年復(fù)合增長率在25％左右，數(shù)控機床年復(fù)合增長率在39％左右。2009年我國金屬加工機床生產(chǎn)從2008年世界排名第三位躍居首位。連續(xù)8年中國機床消費排名世界第一。但是，相對于國外同行技術(shù)水平仍然落后，2009年我國

2、國產(chǎn)數(shù)控機床產(chǎn)值市場占有率達到60％。數(shù)控機床行業(yè)的快速發(fā)展，吸引越來越多的企業(yè)加入到這一行業(yè)中來。
　　 機床行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)紛紛通過搬遷、加大技改投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模；并憑借強大的制造實力，實施多元化戰(zhàn)略，通過產(chǎn)能擴張，進入相關(guān)或相近機床領(lǐng)域；私有資本看到了這塊‘大蛋糕’，憑借強大的資本優(yōu)勢和資源配套國際化的有力條件，快速出擊，迅速占領(lǐng)了市場；國外優(yōu)勢企業(yè)依靠自身的技術(shù)、精度、可靠性等優(yōu)勢，憑借在國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴，緊緊抓

3、住高端用戶的需求。隨著市場的逐漸成熟，數(shù)控機床競爭加劇，進入了同質(zhì)化競爭的態(tài)勢。
　　 本論文采用理論聯(lián)系實際的方法，借鑒管理學(xué)科方面的研究成果和理論方法，以機床行業(yè)大發(fā)展為背景，對J公司的外部競爭環(huán)境，運用宏觀環(huán)境分析理論、波特的五種競爭力量模型分析，分析了J公司的競爭環(huán)境、競爭對手等外部因素；對于內(nèi)部資源條件，通過J公司的企業(yè)自身資源優(yōu)、劣勢的盤點，以及數(shù)控機床業(yè)務(wù)能力分析，歸納總結(jié)出J公司的核心競爭力：并且運用企業(yè)戰(zhàn)略管理