SJ公司支付平臺業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以SJ公司支付平臺業(yè)務(wù)為研究對象，從總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，立足支付行業(yè)尤其是聚合支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，結(jié)合SJ公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，綜合運(yùn)用企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理理論和相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，借鑒商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、核心競爭力、價值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略等理論，分析SJ公司開展聚合支付平臺業(yè)務(wù)面臨的外部環(huán)境的機(jī)會與威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，從而制定出SJ公司開展聚合支付平臺業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。
　　本文的思路框架主要分為提出問題、

2、分析問題、解決問題三個部分，首先提出問題，在緒論部分闡述SJ公司支付平臺業(yè)務(wù)所處的行業(yè)特征背景，提出該業(yè)務(wù)面臨的問題，進(jìn)而指出本文的研究目的和意義。第二至五章是分析問題，第二章主要通過相關(guān)理論綜述，介紹戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略層次和相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、核心競爭力、價值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略等理論，奠定本文研究的理論基礎(chǔ);第三章從SJ公司發(fā)展現(xiàn)狀中剖析其面臨的問題和指出開展其支付平臺業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究的必要性;第四章運(yùn)用PEST分析宏觀環(huán)境、波特五力

3、模型分析行業(yè)環(huán)境以及客戶需求分析，從而找出SJ公司支付平臺業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會與威脅;第五章結(jié)合SJ公司自身特點(diǎn)，從內(nèi)部資源角度，分析SJ公司支付平臺業(yè)務(wù)面臨的優(yōu)勢與劣勢。解決問題部分由第六章和第七章組成。第六章基于前面問題的分析，使用SWOT方法綜合SJ公司開展支付平臺業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，選擇出適合SJ公司開展支付平臺業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略;第七章在第六章戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上，從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和營銷四個方面，描述如何實(shí)施已選擇的差異化戰(zhàn)略。最后結(jié)論部