X公司軟件業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)初,軟件外包業(yè)務(wù)在中國開始起步,經(jīng)過近十五年的發(fā)展,國內(nèi)的軟件外包企業(yè)已經(jīng)從最初的幾十家發(fā)展到現(xiàn)今的近萬家,行業(yè)競爭也日益激烈。作為中國國內(nèi)起步最早的軟件企業(yè)之一的X公司,十幾年來穩(wěn)坐著外包業(yè)老大的第一把交椅。然而X公司的軟件外包業(yè)務(wù)并非一帆風(fēng)順,隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式風(fēng)起云涌,人民幣匯率上升,國內(nèi)員工薪資水平不斷提高,人口紅利的優(yōu)勢正在消失殆盡。與X公司處于同一水平線上的文思海輝、中軟國際、浙大網(wǎng)新等企業(yè)無一例外的業(yè)績表現(xiàn)不

2、佳,或通過兼并抱團(tuán)取暖,或通過企業(yè)合作降低風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景之下,X公司是如何保持優(yōu)勢,在紛繁變化的復(fù)雜環(huán)境中屹立不倒的,是本文研究的重點(diǎn)問題。本文著力研究了X公司軟件業(yè)務(wù)的突圍之路。
　　本文對X公司軟件外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,提出X公司面臨的問題,并運(yùn)用邁克爾·波特教授提出的五力模型,從與供應(yīng)商和購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和同業(yè)競爭程度這五個(gè)方面對X公司的問題進(jìn)行深入分析,最后提出解決方案,即通過競爭戰(zhàn)