X電子公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、控制板是小家電產(chǎn)品實現(xiàn)其電器性能的重要組成部分。隨著國民經(jīng)濟的快速增長，中國人民的物質(zhì)生活也日益提高。同時中國的電子產(chǎn)品出口也在快速增長。這一切都促進了中國小家電產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。小家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展必然帶動為其配套生產(chǎn)控制板的廠商快速成長。X電子公司作為開發(fā)生產(chǎn)此類產(chǎn)品的新公司，采取何種競爭戰(zhàn)略，以在珠三角地區(qū)的激烈市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展是其很重要的任務(wù)。 本文首先綜述了戰(zhàn)略管理的思想、企業(yè)競爭管理的理論基礎(chǔ)。緊接著采用宏觀環(huán)

2、境分析法以及波特的5種競爭力分析方法剖析了珠三角地區(qū)生產(chǎn)控制板的廠商面對的宏觀大環(huán)境和生產(chǎn)控制板的廠商之間的行業(yè)競爭情況。指出宏觀環(huán)境有利于行業(yè)的發(fā)展，而且行業(yè)競爭在日趨激烈，但是長期還是有發(fā)展空間的。然后本文用SWOT分析方法對X公司與其主要競爭對手進行了比較分析。提出了在內(nèi)部資源與能力上，X電子公司雖然沒有行業(yè)主要競爭對手的規(guī)模和客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，但是在管理成本、環(huán)保要求的設(shè)計上有優(yōu)勢。X公司最終采取了歧異集聚的競爭戰(zhàn)略，主要在產(chǎn)品的選