QYJT公司塑膜業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、+++++++山東理工大學 山東理工大學工商管理碩士學位論文QYJT 公司塑膜業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究 公司塑膜業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究Research on Plastic Film Business Competitive Strategyof QYJT Company研 究 生： 孫平 孫平指 導 教 師： 馬志忠（教授） 馬志忠（教授）協(xié) 助 指 導 教 師：專 業(yè) 學 位 名 稱： MBA論 文 完 成 日 期： 2015 年 4 月 15

2、日單位代碼：10433學 號：Z13133993分類號：密 級：山東理工大學碩士學位論文 摘 要I摘 要當前，隨著塑膜制造產業(yè)的成熟，塑膜行業(yè)的市場競爭日趨激烈。面對激烈的市場競爭，提高產品技術含量、加快新產品研發(fā)、提高產品市場占有率成為塑膜制造企業(yè)生存發(fā)展的必經之路。 本研究致力于 QYJT 公司的競爭戰(zhàn)略選擇， 通過有效競爭戰(zhàn)略的制定與實施，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。QYJT 公司是省內較大的塑膜加工制造企業(yè)，經過幾十年的發(fā)展，企業(yè)在農

3、用功能性塑料薄膜制造領域，取得了優(yōu)異的成績。然而，優(yōu)勢產品相對單一、產品研發(fā)能力還不能完全滿足市場需求等矛盾， 嚴重制約的企業(yè)的進一步發(fā)展。 本研究通過分析QYJT 公司的內外部環(huán)境， 對公司環(huán)境做出有效評價， 為公司戰(zhàn)略制定打下良好基礎。在梳理公司現有競爭戰(zhàn)略的基礎上，明確了公司未來的戰(zhàn)略目標，運用 SWOT 矩陣分析法提出可行的競爭戰(zhàn)略方案， 并對競爭戰(zhàn)略的實施和控制過程作出分析。 以上分析過程對 QYJT 公司維持良好的產業(yè)競爭力

4、具有很強的現實意義， 將有力促進公司塑膜業(yè)務的發(fā)展，對同行業(yè)其它企業(yè)也具有一定的參考價值。在當前相關研究中， 塑膜業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究主要是從全行業(yè)的角度進行的， 對全國范圍內塑膜行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑選擇做出了整體性的回答。 但是， 在特定的地區(qū)及特定的技術環(huán)境下， 塑膜行業(yè)企業(yè)的發(fā)展策略是具有差異性的， 相關文獻對這方面并沒有給出明確的答復。 本研究通過對 QYJT 公司內外部環(huán)境的分析， 得出影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定的重要因素， 即外