招商銀行銀川分行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、股份制商業(yè)銀行是我國金融體制改革的產(chǎn)物。經(jīng)過20年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國金融體系的重要組成部分。招商銀行作為股份制商業(yè)銀行中一家具有代表性的銀行，在2010年8月份開始入住銀川，必然會(huì)導(dǎo)致股份制商業(yè)銀行與金融同業(yè)之間的競爭日趨激烈，而金融監(jiān)管的規(guī)范化也給股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。招商銀行銀川分行作為一家新入駐的股份制商業(yè)銀行，必須積極行動(dòng)起來，采取切實(shí)有效的戰(zhàn)略來推動(dòng)更快的進(jìn)步和更大的發(fā)展。
　　 本文以招商銀行

2、銀川分行的競爭戰(zhàn)略作為問題分析的基本內(nèi)容。本文分為五大部分，即緒論、相關(guān)理論及分析工具概述、招商銀行銀川分行內(nèi)外部環(huán)境分析、招商銀行銀川分行所處環(huán)境swot分析、招商銀行競爭戰(zhàn)略選擇。在緒論部分包含選題的背景及意義，國內(nèi)外關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀，以及研究的方法和思路;在相關(guān)理論及分析工具概述部分，分別闡述了競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)容以及PEST分析工具、波特五力模型、SWOT分析;在招商銀行銀川分行內(nèi)外部環(huán)境分析部分，從宏觀環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境分析

3、了外部環(huán)境，從員工、管理及產(chǎn)品方面分析了招商銀行銀川分行內(nèi)部的環(huán)境；在招商銀行銀川分行所處環(huán)境SWOT分析部分，分析了招商銀行銀川分行的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅；在招商銀行競爭戰(zhàn)略選擇部分，分析了招行應(yīng)該選擇的競爭戰(zhàn)略，最后對招商銀行銀川分行需要采取的競爭戰(zhàn)略提出合理化的措施。
　　 通過對以上各部分內(nèi)容的分析和論述，本文的最終結(jié)論為:在現(xiàn)階段，招商銀行銀川分行必須采用差異化的基本競爭戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢;