入世后招商銀行如何面對競爭.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文入世后招商銀行如何面對競爭姓名：張曉明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：張靜琦20000501業(yè)形象和社會聲譽(yù)，在國內(nèi)銀行業(yè)中占有獨(dú)特的地位，在股份制商業(yè)銀行中位居前列。其“技術(shù)型銀行”的定位初步形成，拳頭產(chǎn)品“一卡通”和“一網(wǎng)通”與國際接軌，具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)。第二章：招商銀行與中外商業(yè)銀行的競爭力比較分析。入世后招商銀行面臨的主要競爭對手一是四大國有商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，二是國外美、日

2、、歐的一些大銀行，招商銀行與這些銀行的競爭力孰強(qiáng)孰弱論文從技術(shù)指標(biāo)分析的角度對招商銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的能力(流動性、盈利性、安全性)和綜合競爭力(銀行規(guī)模、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)能力、金融創(chuàng)新能力等)方面進(jìn)行了比較分析。第三章：入世后招商銀行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國加入WTO以后，招商銀行面臨著自身發(fā)展的重大機(jī)遇：1面臨著“后發(fā)展優(yōu)勢”的歷史性機(jī)遇；2面臨著借鑒國外銀行經(jīng)驗(yàn)、加快自身改革的機(jī)遇；3面臨著經(jīng)營環(huán)境變化帶來的發(fā)展機(jī)遇；4面臨著拓展海

3、外業(yè)務(wù)的機(jī)遇；5面臨著調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和確立競爭優(yōu)勢的機(jī)遇。同時，招商銀行也將面臨國內(nèi)、外同業(yè)的激烈競爭和自身不足的挑戰(zhàn)。入世后外資銀行區(qū)域競爭的重點(diǎn)將是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的重點(diǎn)城市，業(yè)務(wù)競爭的重點(diǎn)將是國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)，人才競爭也是外資銀行的強(qiáng)項(xiàng)；而招商銀行區(qū)域定位的重點(diǎn)地區(qū)也是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的重點(diǎn)城市和內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)中心城市，國際業(yè)務(wù)收入在其利潤總額中占比40％左右，外資銀行勢必將與招商銀行在上述領(lǐng)域短兵相接。而四大國有商業(yè)銀行將憑借雄厚

4、的資本資產(chǎn)實(shí)力、較高的市場占有率、廣泛的客戶基礎(chǔ)、遍布全國的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和向市場化方向的轉(zhuǎn)變，對招商銀行構(gòu)成巨大的威脅。其他股份制商業(yè)銀行也將在競爭中各顯神通，與招商銀行一起形成你追我趕的局面。第四章：入世后摺商銀行的對策。面對入世后復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境，招商銀行首先應(yīng)該確立“技術(shù)型銀行”的整體定位和總體形象，形成有自身特色的區(qū)位、業(yè)務(wù)和客戶群；其次要在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展虛擬銀行，特別是要將網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的主要增