河北銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過了十多年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等方面取得了很大的進(jìn)步，但隨著金融體制改革的不斷引向深入，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，城市商業(yè)銀行面臨著客戶需求多元化、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等多方面的挑戰(zhàn)，城商行發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，迫切需要重新制訂符合自身發(fā)展規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，采用PEST、SWOT分析方法，運(yùn)用邁克爾·波特五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型進(jìn)行研究，從宏觀、中觀、微觀對(duì)河北銀行的發(fā)展環(huán)境和面臨的主要問

2、題進(jìn)行分析總結(jié)，系統(tǒng)研究了河北銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，使其獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，本文對(duì)河北銀行發(fā)展現(xiàn)狀行了科學(xué)總結(jié)，歸納了河北銀行戰(zhàn)略管理中存在的主要問題，系統(tǒng)分析了河北銀行的外部宏觀戰(zhàn)略環(huán)境，科學(xué)評(píng)估了河北銀行面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了河北銀行的市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇。最后,從完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善人力資源管理體系、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)等六方面提出戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，在當(dāng)前銀行業(yè)競(jìng)